EPC是工程总承包模式之一，是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
EPC总承包模式具有的优点包括强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用；有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾；有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
EPC总承包虽然具有一定的优点，但是也存在缺点，比如业主不能对工程进行全程控制；总承包商的风险加大，为了降低风险可能通过调整设计方案来降低成本；由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
EPC总承包模式基本特征有发包人(业主)不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由；发包人(业主)对EPC总承包项目的管理一般采取过程控制模式和事后监督模式。
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EPC就是工程总承包，是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施话矿论工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。这个承包的过程就被称为EPC项目。
在E来自PC项目里，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。
EPC项目的承包模式比传统的承包模式有着更多的优势。EPC模式强调了设计在整个工程建设中所占有的主来自导地位。
这种模式有效的克服了设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有效的实现了建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定。
这来自个模式下的建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
对于业主来说，把工程的设计、采购、施工和开来自工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，自己只需要负责整体的、原则的、目标的管理和控制，更加的省心省力，而总承包商也有更多的发挥空间，减少了协调的工作量。