(1)从生产出发,为生产服务,督促各施工单位有效利用仓库设施,按科学方法保管物资,准确办理收发,组织供应满足生产需要。
(2)牢固树立“质量第一”的意识,参与对分承包商的评价、产品验证。
(3)根据《铁路物资技术保管规程》,对到达工地的物资进行数量验收、质量检验,并做好原始记录、索齐附件及质量合格证明文件等资料,及时反映和协调处理验收中发现的数量、质量问题。
(4)组织施工单位在使用物资前按规范、规定进行质量检验和试验,及时反映和处理发现的质量问题。
(5)根据《经济合同法》审查采购合同,把好订货关。比质、比价、比运输条件后,择优而行。
(6)制定仓储物资的安全措施,确保物资的质量和安全。组织定期物资检查。
(7)根据项目经理部年度、半年、季度、月度材料计划,组织采购供应,确保及时供应合格材料,对本系统的工作质量负责。
(8)参加项目经理部生产会,了解材料供应情况,协助采购计划外其它材料。
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