后勤管理制度集锦篇2

来源：意榕旅游网

　　医院后勤物业管理目标

　　1、总体目标:

　　物业以给医院创建一个'安全、整洁、优美、舒适'的环境为目标,力求接管后在短期内使各项管理工作步入正规。根据《省(市)优秀大厦评比标准》和国家医院管理相关考核标准以及《物业管理标准》,紧密配合医院经营战略规划,一年内让医院的后勤服务管理工作达到物业承诺的各项服务指标,二年内成为省(市)内医院后勤服务管理的示范单位。

　　2、服务指标:

　　保洁服务指标

　　序号指标名称承诺指标备注

　　1清洁设施完好率≥95%

　　4卫生定期检查合格率≥95%

　　6污水处理合格率100%净化合格率100%

　　7重大管理责任事故率0

　　8有效投诉≤3次/月回访率100%,处理率100%

　　9服务满意率≥95%

　　医疗辅助部服务指标

　　序号指标名称承诺指标备注

　　1医用垃圾合格处理率100%及时性、数量、质量(毁形程度、灭菌效果)、去向

　　2尸体收送保管合格率100%

　　3重大管理责任事故率0

　　4有效投诉率≤1次/月回访率100%,处理率100%

　　5服务满意率≥95%

　　7服务质量定期检查合格率≥95%

　　餐饮部服务指标

　　序号指标名称承诺指标备注

　　1送餐及时率≥90%

　　2餐具消毒合格率100%

　　4重大管理责任事故率0

　　5有效投诉率5次/月回访率100%,处理率100%

　　6服务满意率≥95%

　　7服务质量定期检查合格率≥95%

后勤管理制度集锦 篇2

后勤管理制度集锦篇2