1. 项目管理的放权技巧
在项目管理中，放权是指为了达成项目目标，赋予团队成员在其职责范围内完成任务的权力，这包括分配任务和给予团队成员责任和决策权。
2. 放权的必要性和范围
项目经理在获得权力后，应适当放权。团队成员在自己的职责范围内，根据工作需要，被赋予具体的目标任务，并可按自己的方法制定计划，控制资源。
3. 放权与责任
放权并不意味着推卸责任。项目经理作为项目的最高合法当事人，对项目目标的实现负有最终责任。项目经理必须将集权和放权有效结合，为团队工作创造必要条件。
4. 有效放权的关键
有效的放权需要有效的沟通。项目经理要使团队成员认识到权力和责任的对等性，了解每位成员的能力和素质，以便进行有效的放权和分配工作任务。
5. 激励团队成员
放权有助于团队成员接受挑战性任务，发挥积极性和创造性，实现自我价值，提升知识和技能。
6. 赋予决策自由和支持
项目经理应信任团队成员，赋予他们足够的行动和决策自由。同时，项目经理应知道何时提供必要的指导、建议和鼓励，以成功引导团队向既定目标前进。
7. 管理和鼓励团队成员
项目经理在团队成员做出决策和行动时，应掌握好指挥、监督、批评和奖励的尺度，避免影响团队士气，确保工作顺利进行。详情
