在业务运营中，流通信息是非常重要的资源，通过对流通信息的加工可以发现和解决许多问题。下面我将介绍一些方法和案例，帮助管理者更好地利用流通信息。
首先，管理者可以通过分析销售数据来发现问题并进行解决。销售数据包括销售额、销售量、销售渠道等信息。通过对销售数据的分析，可以发现产品的热销情况、销售区域的差异、销售渠道的效果等问题。例如，某公司通过分析销售数据发现，某款产品在特定地区的销售量较低，经过调研发现是因为当地消费者对该产品的认知度不高，于是公司决定增加对该地区的宣传力度，销售量得到了提升。
其次，管理者可以通过客户反馈信息来发现问题并进行解决。客户反馈信息包括客户投诉、客户意见和建议等。通过对客户反馈信息的分析，可以发现产品质量问题、服务不满意问题等。例如，某餐饮连锁企业通过对客户反馈信息的分析，发现有多个门店接到了关于食品卫生的投诉，经过调查发现是因为某个供应商提供的食材出现了质量问题，于是公司决定立即更换供应商，确保食品质量。
此外，管理者可以通过对供应链信息的加工来发现和解决问题。供应链信息包括供应商的交货时间、库存情况、物流信息等。通过对供应链信息的分析，可以发现供应链延迟、库存过多或过少等问题。例如，某制造企业通过对供应链信息的分析，发现某个关键零部件的供应商交货时间经常延迟，导致生产计划无法按时完成，于是公司决定与供应商进行沟通，以解决交货延迟的问题。
最后，管理者还可以通过对竞争对手信息的加工来发现和解决问题。竞争对手信息包括竞争对手的产品、定价、市场份额等。通过对竞争对手信息的分析，可以了解竞争对手的优势和劣势，发现自身的不足之处并进行改进。例如，某零售企业通过对竞争对手信息的分析，发现竞争对手的价格较低，并且有一些新产品受到了消费者的青睐，于是公司决定调整定价策略，并加大新产品的研发和推广力度。
综上所述，通过对流通信息的加工，管理者可以发现和解决业务运营中的问题。这些方法包括分析销售数据、客户反馈信息、供应链信息和竞争对手信息等。通过合理利用这些信息，管理者可以及时发现问题并采取相应措施，以提升业务运营效果。