部门工作职能的规划和调整是由部门负责人或者公司高层管理者负责的。这个过程通常需要经过几个步骤：
审视当前情况：首先需要对部门目前的工作职能进行全面的审视和评估，包括目标、任务、职责等方面的情况，找出存在的问题和不足之处。
设定新的目标：根据公司的整体战略目标和市场需求，确定部门未来的发展方向和目标。这些目标应该是具体、可衡量的，能够指导部门工作职能的调整。
制定计划：在确定了新的目标之后，需要制定具体的实施计划，包括调整工作流程、重新分配任务、培训提升员工能力等方面的措施。
沟通和执行：对于工作职能的调整，需要及时与部门内的员工进行沟通，说明调整的原因和意义，引导员工理解和支持新的工作安排，确保执行顺利。
监督和评估：调整后需要进行监督和评估，及时发现问题并进行调整，确保调整的有效性和符合公司整体发展的需要。
总的来说，部门工作职能的规划和调整需要由部门负责人或公司高层领导层负责，并且需要全员参与，确保调整的顺利实施和最终达到预期的效果。
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