部门工作职能的界定在组织发展和变化过程中确实会发生变化。随着市场环境、技术进步、竞争对手等外部因素的变化，组织可能需要调整部门的工作职能以适应新的挑战和机遇。同时，组织内部的结构调整、战略转变、人员变动等因素也会影响部门工作职能的界定。
在实际操作中，管理者可以通过以下方法来应对部门工作职能的变化：
定期评估部门工作职能是否与组织目标和战略保持一致，及时调整部门工作职能以适应外部和内部变化。与部门成员沟通，了解他们对部门工作职能的看法和建议，共同制定适合部门发展的工作职能。进行跨部门合作，与其他部门协调工作职能，确保各部门之间的协同效应。培训部门员工，提升其适应新工作职能的能力和技能，保持部门的竞争力。举个例子，一家制造业公司在市场需求发生变化后，决定将原来专注于传统产品的销售部门调整为专注于研发和推广新产品的部门。这就是因为组织发展和外部市场变化需要，导致部门工作职能发生了调整。
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