在软件开发过程中，风险管理是至关重要的一环。以下是实施软件开发模型中的风险管理的一些建议：
风险识别：在项目初期，要对可能出现的风险进行充分的识别和分析。可以通过头脑风暴、专家访谈、历史数据分析等方法来确定潜在风险。
风险评估：对已经识别的风险进行评估，包括确定风险的可能性和影响程度。可以使用风险矩阵或其他评估工具来帮助确定哪些风险是需要重点关注的。
风险应对策略：针对不同的风险，需要制定相应的风险应对策略。可以采取避免、减轻、转移或接受等策略来应对风险。
风险监控：在整个项目周期内，要持续监控项目中的风险情况。及时更新风险登记表，跟踪风险的发展和变化。
风险回顾：项目结束后，要进行风险回顾，总结哪些风险发生了，哪些风险得到了有效控制，以及在未来项目中应该如何改进风险管理。
除了以上方法，还可以采用一些具体的风险管理工具和技术，如PERT、SWOT分析、故事卡片等，来帮助识别和管理风险。
在实际案例中，例如某公司开发一个新的电商网站，在项目初期，发现市场竞争激烈可能会影响项目进度，因此制定了备选方案来应对可能的竞争风险；另外，技术团队成员突然离职可能会影响项目质量，因此制定了知识转移计划来减轻这一风险。
通过以上方法和案例，可以帮助软件开发团队更好地管理项目风险，提高项目成功的概率。