在软件开发过程中，衡量和改进软件开发模型的效果是非常重要的。以下是一些方法和步骤可以帮助管理者进行评估和改进：
确定评估指标：首先，管理者需要确定用来衡量软件开发模型效果的评估指标。这些指标可以包括项目完成时间、成本、质量、客户满意度等。
数据收集和分析：收集相关数据并进行分析，包括比较实际结果与预期结果的差距，找出问题所在。
根因分析：通过根因分析找出导致问题的原因，可以采用5W1H分析法或鱼骨图等方法。
制定改进计划：根据分析结果，制定改进计划，包括具体的行动和时间表。
实施改进：执行改进计划，并监测改进效果。
持续改进：软件开发是一个持续改进的过程，管理者需要不断地评估和改进软件开发模型，以提高效率和质量。
案例分析：某软件开发团队在实施敏捷开发模型后，发现项目完成时间明显缩短，但质量有所下降。经过数据分析和根因分析后，团队发现是因为需求变更频繁导致的问题。团队制定了加强需求管理的改进计划，包括加强与客户沟通、规范需求变更流程等。经过改进后，项目质量得到提升，客户满意度也有所提高。
综上所述，管理者可以通过数据分析、根因分析、制定改进计划等方法来衡量和改进软件开发模型的效果，从而提高项目的效率和质量。