在软件开发项目中，选择合适的开发模型对项目的成功至关重要。不同的开发模型有不同的特点和适用场景，例如瀑布模型、敏捷开发、迭代开发等。管理者在选择和变更软件开发模型时，应该考虑以下几点：
项目需求和特点：首先要对项目的需求和特点进行全面的分析，包括项目规模、复杂度、变化性等因素。根据项目的具体情况选择最适合的开发模型。
团队能力和经验：考虑团队成员的能力和经验，选择他们熟悉并擅长的开发模型，以提高项目的执行效率和质量。
沟通和协作：无论选择哪种开发模型，团队成员之间的沟通和协作至关重要。管理者应该建立有效的沟通机制，确保团队成员能够及时交流和协作。
风险管理：在选择和变更开发模型时，要充分考虑项目的风险因素。及时识别和应对可能出现的风险，减少项目失败的可能性。
监控和评估：在项目执行过程中，需要不断监控和评估项目的进展情况。及时调整开发模型和策略，确保项目按时、按质完成。
管理者可以通过以下方法来管理和控制软件开发模型的选择和变更：
制定详细的开发计划：在项目启动阶段，制定详细的开发计划，包括开发模型的选择、变更条件和流程等。确保团队成员对项目目标和计划有清晰的认识。
建立变更管理机制：建立项目变更管理机制，包括变更申请、评审、批准和实施等流程。严格控制变更的范围和影响，避免对项目造成不必要的风险。
培训和技能提升：定期组织团队成员参加相关的培训和技能提升活动，提高团队的专业素质和能力。确保团队能够适应不同的开发模型和变化。
持续改进：在项目执行过程中，及时总结经验教训，不断改进开发模型和流程。根据项目的实际情况，灵活调整和优化开发策略，提高项目的成功率和效率。
总之，管理者在软件开发项目中选择和变更开发模型时，应该充分考虑项目需求、团队能力、沟通协作、风险管理等因素，建立有效的管理和控制机制，持续改进和优化开发流程，确保项目顺利完成。