离职管理是管理者必须重视的一个方面，离职员工的交接工作关系到企业的持续运转和团队的稳定。离职管理办法应该包含以下内容：
离职申请程序：规定员工离职应该提前多久提出申请，以及如何填写离职申请表格。
离职面谈：安排离职员工与直接主管进行离职面谈，了解离职原因，收集反馈意见。
工作交接：明确离职员工需要完成的工作内容，指定接收工作的同事，安排工作交接的时间表和方式。
资料交接：确保离职员工将手头工作相关的文件、资料整理齐全并交接给接收人，包括电子文件、文档、账号密码等。
客户关系处理：协助离职员工将手头客户信息、项目进展等进行交接，确保客户关系平稳过渡。
团队沟通：通知团队成员离职消息，安排团队会议或通知邮件，确保团队稳定和工作进度不受影响。
离职员工福利处理：结算离职员工的工资、年假等福利待遇，做好离职手续。
离职员工离职证明：为离职员工开具离职证明，注明离职时间、职务和工作表现等。
员工意见反馈：向离职员工发放离职调查问卷，收集他们对公司和团队的建设性意见和建议。
后续跟踪：离职后定期跟进离职员工的工作状态，并了解离职员工对公司的影响和反馈。
以上内容是离职管理办法中应包含的具体内容，通过规范的离职管理流程，可以有效地处理离职员工的交接工作，确保团队的稳定和工作的持续进行。