内部评级法是一种管理工具，可以帮助管理者识别和解决员工绩效不佳的问题。通过内部评级法，管理者可以对员工的表现进行定量评估，从而更客观地了解员工的工作表现和能力，及时发现绩效不佳的员工并采取相应措施。
首先，内部评级法可以帮助管理者识别绩效不佳的员工。通过设立明确的评分标准和指标，管理者可以对员工的工作表现进行评估，发现绩效不佳的员工。这有助于管理者及时发现问题，避免问题的进一步恶化。
其次，内部评级法可以帮助管理者找出绩效不佳的原因。通过定量评估员工的绩效，管理者可以分析员工在工作中存在的问题和不足之处，找出导致绩效不佳的原因。这有助于管理者有针对性地制定改进计划，帮助员工提升绩效水平。
同时，内部评级法还可以帮助管理者制定激励和改进措施。对于绩效不佳的员工，管理者可以采取相应的激励措施，如提供培训机会、制定个人发展计划等，帮助员工改善工作表现。另外，对于持续绩效不佳的员工，管理者也可以考虑采取其他措施，如调岗、解聘等，以保持团队整体绩效水平。
总之，内部评级法是管理者识别和解决员工绩效不佳问题的重要工具，通过合理有效地运用内部评级法，可以帮助管理者更好地管理团队，提升整体绩效水平。