目标管理工具的使用可以帮助管理者更好地规划、跟踪和评估团队的工作进度和成果，从而提高工作效率和质量。虽然一开始可能会花费一些时间和精力来了解和应用这些工具，但一旦熟练掌握，实际上可以减轻管理者的工作负担。通过目标管理工具，管理者可以更清晰地设定团队的工作目标和任务，分配任务和资源，跟踪工作进度，及时发现问题并进行调整，最终达到更高效的团队运作。
具体来说，目标管理工具可以帮助管理者做以下事情：
设定明确的工作目标和任务，让团队成员清楚工作重点，避免工作重心的混乱。分配任务和资源，通过工具的任务分配功能，可以清晰地将任务分配给团队成员，并监控任务的执行情况。跟踪工作进度，通过工具的进度追踪功能，可以实时了解团队成员的工作进展，及时发现问题并进行调整。评估工作成果，通过工具的报告功能，可以生成工作成果的报告，帮助管理者评估团队的表现并做出决策。总的来说，目标管理工具的使用可以帮助管理者更好地组织团队工作，提高工作效率，减轻工作负担，是管理者管理团队的好帮手。