员工对绩效反馈的不满或抵触情绪是在企业绩效管理中经常遇到的问题，管理者需要认真对待并妥善处理。以下是一些处理员工对绩效反馈的不满或抵触情绪的建议：
确保反馈准确和公正。如果员工对绩效反馈感到不满或抵触，首先要检查反馈是否准确和公正。管理者可以回顾评估标准、评估方式和评估结果，以确保反馈的准确性和公正性。如果发现错误，应该及时纠正。如果反馈确实准确和公正，应该向员工解释评估标准和评估结果，并且提供具体的改进建议。
开放性沟通。管理者需要采取开放性的沟通方式，倾听员工的观点和想法，理解他们的不满或抵触情绪。通过沟通，管理者可以了解员工对绩效反馈的具体原因，以及员工是否需要更多的支持和培训。
提供支持和培训。如果员工需要更多的支持和培训，管理者应该提供必要的资源和支持，以帮助员工提高绩效。例如，管理者可以提供培训计划，以帮助员工掌握新的技能和知识。
设定目标和计划。管理者可以与员工一起制定明确的目标和计划，以帮助员工提高绩效。目标和计划应该具体、可行和有挑战性，以激励员工更好地完成工作。
采取有效的奖励和激励措施。管理者可以采取有效的奖励和激励措施，以激励员工的积极性和创造力。例如，管理者可以提供奖励和认可，以鼓励员工取得更好的绩效。
总之，处理员工对绩效反馈的不满或抵触情绪，需要管理者采取有效的沟通和支持措施，以帮助员工提高绩效。同时，管理者也需要确保反馈的准确性和公正性，以维护绩效管理的公正性和有效性。