绩效反馈对于员工的职业生涯发展至关重要，因此，管理者应该在反馈中涵盖以下几个方面：
目标达成情况：首先，要评估员工是否达成了既定目标。如果员工无法达成目标，需要确定原因，并提供帮助和支持。
工作表现：评估员工的工作表现，包括工作质量、效率、创新能力和团队合作能力等。
个人发展：评估员工的个人发展，包括技能和知识的提升，以及职业规划和目标的实现情况。
反馈：提供具体和及时的反馈，指出员工的优点和待改进之处，并提供改进建议。
绩效反馈应该是一次双向的对话，不仅要向员工提供反馈，也要听取员工的看法和建议。这有助于建立更好的沟通和信任关系，同时提高员工的满意度和工作动力。
引证来源：Kraiger, K., Ford, J. K., & Salas, E. (1993). Application of cognitive, skill-based, and affective theories of learning outcomes to new methods of Training evaluation. Journal of Applied Psychology, 78(2), 311-328.
Copyright © 2019- yrrf.cn 版权所有 赣ICP备2024042794号-2
违法及侵权请联系：TEL:199 1889 7713 E-MAIL:2724546146@qq.com
本站由北京市万商天勤律师事务所王兴未律师提供法律服务