绩效反馈是管理者对员工工作表现的评估和回馈，其内容应该涵盖以下方面：
工作目标的达成情况：绩效反馈的重点应该是员工是否达成了工作目标，这是评估员工工作表现的核心指标。管理者可以通过回顾员工的工作计划和目标设置，以及考核员工的工作成果和绩效指标来评估员工是否达成了工作目标。
工作态度和行为表现：除了工作成果，员工的工作态度和行为也是绩效反馈的重要内容。管理者应该评估员工是否遵守规章制度、是否具有团队合作精神、是否主动积极地解决问题等方面的表现。
能力提升和发展：绩效反馈应该包括员工在过去一段时间内的能力提升和发展情况。管理者可以评估员工是否参加了培训、是否接受了新的工作挑战、是否有新的技能和知识等方面的提升。
未来发展方向和建议：绩效反馈不仅要回顾过去的工作表现，还应该为员工未来的发展提出建议和方向。管理者可以与员工一起探讨未来的职业发展规划，提供有针对性的建议和指导，帮助员工实现自我提升和发展。
以上是绩效反馈的主要内容方面，当然具体内容还需要根据公司的情况和员工的实际情况来确定。在实际操作中，管理者可以通过定期面谈、评估表格、360度评估等方式来进行绩效反馈，以便更全面地评估员工的工作表现和提供有针对性的反馈和建议。