在设计和实施企业数字化转型战略时，管理者可以遵循以下步骤：
制定清晰的数字化转型愿景和目标：首先要明确数字化转型的愿景和目标，确定数字化转型对企业的战略意义，明确预期的业务成果和效益，以便为整个转型过程提供方向。
进行全面的现状分析：对企业现有的业务流程、技术设施、组织结构等进行全面的分析，了解现状存在的问题和瓶颈，为制定数字化转型策略提供依据。
制定数字化转型路线图：根据现状分析的结果，制定详细的数字化转型路线图，包括阶段性的目标、关键的项目和行动计划，确保数字化转型的顺利实施。
投资和资源规划：评估数字化转型所需的投资和资源，包括人力、财务、技术等方面的投入，确保有足够的资源支持数字化转型的实施。
建立数字化文化和能力：培养组织内部的数字化意识和能力，建立数字化文化，推动全员参与数字化转型，确保整个组织能够适应数字化转型带来的变革。
持续监控和评估：建立有效的监控和评估机制，定期对数字化转型的进展和效果进行评估，及时调整策略和行动计划，确保数字化转型的持续成功。
在实施数字化转型时，管理者可以借鉴一些成功案例，如亚马逊、苹果等公司的数字化转型经验，学习它们的做法和经验教训，为自己的数字化转型提供借鉴和启示。