在构建企业战略中的可持续竞争优势时，首先需要明确竞争优势的来源和要素。竞争优势可以通过多种方式构建，包括但不限于以下几点：
独特的价值主张：企业需要明确自身的独特价值主张，即在产品或服务中提供客户无法替代的价值。这可以通过不断创新、提高产品质量、提升客户体验等方式实现。
有效的成本领先：通过有效管理成本，实现在同行业中的成本领先优势。这可通过生产效率提升、供应链优化、采用新技术等方式实现，从而在价格竞争中占据优势。
具有品牌溢价：建立和维护强大的品牌形象，使消费者在购买决策时愿意为品牌溢价。品牌溢价可以帮助企业在市场中建立忠诚客户群体，提高市场份额。
独特的资源和能力：企业可以通过拥有独特的资源和能力来建立竞争优势。这些资源和能力可能包括专利技术、独特的人才、优质的供应链等。通过不断发展和整合这些资源和能力，企业可以在市场中获得持续竞争优势。
灵活的组织结构和文化：建立灵活、创新的组织结构和文化，使企业能够快速适应市场变化，迅速调整战略方向。这可以通过建立激励机制、鼓励员工创新等方式实现。
在实际操作中，企业可以结合以上要素，根据自身情况量身定制战略，不断优化和调整以确保竞争优势的持续性。例如，苹果公司以创新和设计为核心，通过不断推出具有独特价值的产品，建立了强大的品牌溢价和忠诚客户群体，从而在激烈的科技市场中保持竞争优势。