在评估当前市场环境对企业战略的影响时，管理者可以采取以下步骤：
环境分析：首先要对外部环境进行全面分析，包括宏观经济环境、行业竞争环境、政策法规环境等。可以利用PEST分析法（政治、经济、社会、技术）和五力竞争模型进行评估。
竞争对手分析：了解竞争对手的战略举措、市场表现和未来规划，评估竞争对手对企业战略的影响。
客户需求分析：深入了解客户需求的变化和趋势，评估市场规模、增长率、渠道特点等，从客户角度出发制定企业战略。
内部资源分析：评估企业内部资源、能力和核心竞争力，确定企业可利用的优势和劣势，为制定战略提供依据。
制定战略：根据对市场环境的分析，制定适应市场变化的战略方案，包括市场定位、产品策略、营销策略等，确保企业在竞争中有竞争优势。
实例：某企业在进行市场环境评估后发现，随着消费升级和互联网技术的发展，客户需求更趋个性化和多样化，因此调整了产品线，推出了定制化服务，开拓了新的市场份额。