生产型商务网站的竞争对手主要包括同行业的其他生产型商务网站以及传统实体企业的线下销售渠道。同行业的竞争对手可能会是具有相似产品线的其他生产型商务网站，它们可能会在产品质量、价格、服务、物流等方面展开竞争。另外，传统实体企业的线下销售渠道也是竞争对手，它们可能会通过线下实体店面、经销商渠道等方式吸引客户，与生产型商务网站展开竞争。
在面对这些竞争对手时，生产型商务网站可以采取以下策略进行应对：
产品差异化：通过产品设计、质量控制、功能升级等方式，使产品在市场上有明显的差异化优势，从而吸引更多客户。
价格竞争：通过降低产品价格来吸引客户，但要注意在保证盈利的前提下进行价格竞争，避免陷入恶性竞争。
服务优势：提供更优质的售后服务、客户服务，甚至可以提供定制化的服务，建立良好的客户关系。
市场营销：加大在市场推广、广告宣传等方面的投入，提升品牌知名度，吸引更多客户。
物流体验：加强物流配送能力，缩短配送时间，提升物流体验，提高客户满意度。
以上是生产型商务网站应对竞争对手的一些策略，当然具体的应对策略需要根据企业自身的情况来制定，需要综合考虑产品定位、市场需求、资源投入等因素。
同时，生产型商务网站还可以通过市场调研、竞争情报收集等方式及时了解竞争对手的动态，制定灵活的应对策略，保持企业的竞争优势。
案例：以服装行业为例，生产型商务网站A公司在面对竞争对手的情况下，通过加大产品研发力度，推出了一系列具有创新设计和高品质的产品，与竞争对手形成了明显的产品差异化优势，吸引了大量客户并取得了市场份额的增长。