预算执行是企业管理中的重要环节之一，可以帮助企业实现成本控制和支出管理。以下是一些控制成本和支出的方法：
优化采购流程：审查采购流程，找到可能存在的浪费或低效率的环节，尽可能减少采购成本。
管理库存：避免过多的库存，避免过期和损坏，同时需要保证有足够的库存以满足需求。
管理供应商：与供应商建立稳定的关系，争取更好的价格和优惠。
控制人员开支：建立支出审批制度，控制员工的开支。
管理资产：确保资产的合理使用和维护，减少不必要的维护和修理费用。
提高效率：通过提高生产效率或服务效率来减少成本，例如使用更好的生产技术或采用自动化设备。
管理风险：制定风险管理计划，减少损失和成本。
以上方法只是其中的一部分，实际应用需要结合企业的具体情况进行适当的调整和实施。最重要的是，需要对预算执行进行严格的监控和评估，及时发现问题并及时采取措施。
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