是的，项目变更通常会对项目的组织结构和权责分配产生影响，因此重新评估是必要的。
首先，项目变更可能导致项目的目标、范围、时间和资源的变化。这可能需要调整项目团队的组织结构，以确保项目能够顺利实施。例如，如果项目的范围增加了，可能需要增加团队成员或调整团队的职责分工。如果项目的时间紧迫，可能需要增加项目经理或项目协调员来加强项目的监控和协调。
其次，项目变更还可能导致项目团队成员的权责发生变化。新的项目目标和要求可能需要不同的技能和专业知识。因此，需要重新评估项目团队成员的能力和角色，以确保他们能够胜任新的工作要求。对于需要新增团队成员的情况，还需要确定新增成员的职责和权限，以便他们能够有效地协助项目的实施。
除了重新评估组织结构和权责分配，还可以采取以下方法来应对项目变更：
充分沟通：及时将项目变更的信息传达给项目团队成员，并与他们讨论变更对组织结构和权责分配的影响。这样可以增强团队的凝聚力和理解，并促使团队成员主动适应变化。
培训和发展：对于项目团队成员，特别是那些在项目变更中需要承担新角色或职责的人员，提供必要的培训和发展机会。这样可以提升他们的能力和信心，使他们更好地适应新的工作要求。
资源调配：根据项目变更的具体需求，对项目的资源进行重新评估和调配。可能需要增加人力、物资或财务支持，以确保项目能够顺利实施。
总之，项目变更可能会对项目的组织结构和权责分配产生影响，因此需要重新评估和调整。通过充分沟通，培训和发展，以及资源调配等方法，可以帮助项目团队更好地应对项目变更，确保项目的顺利实施。