在项目中，变更是不可避免的。随着项目的进行，可能会出现新的需求、技术变革、资源调整等因素，这可能导致项目目标和利益的变化。因此，对于项目的变更，管理者需要重新评估项目的目标和利益平衡。
首先，重新评估项目的目标是十分必要的。项目的目标是项目实施的核心，决定了项目的方向和重点。当项目发生变更时，原有的目标可能不再适用或需要调整。管理者需要重新审视项目的目标，确定是否需要进行调整或重新设定目标。例如，如果项目的范围发生变更，那么项目目标可能需要重新界定；如果项目的优先级发生变化，那么项目目标的重点可能需要调整。
其次，重新评估项目的利益平衡也是非常重要的。项目的利益平衡是指在项目实施过程中，各方利益的权衡和协调。当项目发生变更时，原有的利益平衡可能会受到影响。管理者需要重新评估项目的利益平衡，确保各方的利益得到平衡和满足。例如，如果项目的变更导致某个利益相关方的利益受损，那么管理者需要采取相应的措施来平衡各方的利益，以维护项目的可持续发展。
为了重新评估项目的目标和利益平衡，管理者可以采取以下几个步骤：
审视变更的原因和影响：了解项目变更的原因和影响，明确变更的关键点和重要性。
重新审视项目目标：根据变更的情况，重新审视项目的目标，判断原有目标是否需要调整或重新设定。
确定利益相关方：重新评估项目的利益相关方，明确各方的利益需求和权益。
分析利益平衡：对于变更可能带来的利益影响，进行分析和评估，找出各方利益之间的平衡点。
制定应对策略：根据分析结果，制定相应的应对策略，确保项目的目标和利益得到平衡和满足。
需要注意的是，重新评估项目的目标和利益平衡是一个动态的过程。在项目变更发生后，管理者需要不断地监测和调整项目的目标和利益平衡，以适应变化的环境和需求。
综上所述，项目变更需要重新评估项目的目标和利益平衡。管理者应该审视变更的原因和影响，重新审视项目的目标，分析利益平衡，并制定相应的应对策略，以确保项目的目标和利益得到平衡和满足。