通信网络化对企业组织结构和管理模式的变革有着深远的影响。首先，通信网络化使得信息传递更加迅速和高效，降低了管理层级，促进了组织扁平化。管理者可以更快地获取到实时数据和信息，从而更快地做出决策。其次，通信网络化也改变了员工之间的沟通方式，使得跨部门合作更加便利和高效。这也意味着企业可以更灵活地组织团队，推动项目的快速落地。此外，通信网络化也促进了远程办公和灵活工作制度的发展，员工可以更加自由地选择工作地点和工作时间，这对于提高员工的工作满意度和工作效率都有着积极的影响。
针对这些变革，管理者可以采取一些措施来应对。首先，需要重新设计组织结构，打破原有的僵化层级，构建更加灵活的组织架构，推动信息和决策的快速传递。其次，需要加强对员工沟通能力和团队协作能力的培训，以适应新的沟通方式和工作模式。另外，也需要建立一套完善的远程办公制度和绩效考核机制，以确保远程办公不会影响员工的工作质量和工作效率。
总的来说，通信网络化对企业组织结构和管理模式的变革是必然的趋势，管理者需要积极应对这些变革，重新调整组织结构和管理方式，以适应新的发展需求和市场环境。
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