项目成本管理的核心步骤包括以下几个方面：
成本估算：在项目启动阶段，需要进行成本估算，即对项目所需的资源和工作量进行评估，并计算出相应的成本。成本估算可以通过历史数据、专家判断、类似项目的成本等方法进行。
成本预算：在项目执行阶段，需要将成本估算转化为具体的预算。成本预算是对项目各项成本的详细规划，包括人力资源成本、物资采购成本、设备租赁成本等。预算的制定需要考虑项目的时间进度、质量要求以及风险因素等。
成本控制：在项目实施过程中，需要进行成本控制，即对项目的实际成本进行监控和调整。成本控制主要包括以下几个方面：首先，需要收集和记录项目的实际成本数据，包括人力成本、材料成本、设备成本等；其次，需要与预算进行比较，及时发现和分析成本偏差；最后，根据成本偏差的原因，采取相应的措施进行调整，以保证项目的成本控制在合理范围内。
成本效益分析：在项目结束后，需要进行成本效益分析，评估项目的投资回报率和经济效益。成本效益分析可以帮助管理者判断项目的盈利能力和可持续性，为未来的决策提供依据。
在实施项目成本管理的过程中，管理者可以采用以下方法提高管理效率：
制定详细的项目计划：项目计划应该包括清晰的工作分解结构（WBS）、时间进度和资源分配，以便更好地估算和控制成本。
使用成本估算工具：可以利用专业的成本估算工具进行成本估算，如成本估算模型、专业软件等，以提高估算的准确性和可靠性。
加强项目团队的沟通和协作：项目团队成员之间的沟通和协作是项目成本管理的关键。管理者应该建立良好的沟通机制，及时交流项目进展和成本情况，并鼓励团队成员积极参与成本控制和优化。
定期进行成本审查和评估：定期对项目的成本进行审查和评估，及时发现和解决成本偏差问题，并根据实际情况调整成本预算。
引入风险管理：项目成本管理过程中可能会遇到各种风险，如人力不足、材料价格波动等。管理者可以通过制定风险管理计划，及时应对和控制风险，以降低项目成本的风险。
综上所述，项目成本管理的核心步骤包括成本估算、成本预算、成本控制和成本效益分析。管理者可以通过制定详细的项目计划、使用成本估算工具、加强团队沟通和协作、定期进行成本审查和评估，以及引入风险管理等方法来提高项目成本管理的效率和效果。