项目成本偏差和变化是项目管理中常见的挑战之一，管理者需要采取一系列措施来应对和解决这些问题。下面是一些应对项目成本偏差和变化的方法：
建立合理的成本预算：在项目启动阶段，管理者应该制定一个合理的成本预算，考虑到项目的规模、复杂性、风险等因素。这个预算应该基于充分的调研和分析，确保能够覆盖项目的全部成本。
监控成本：管理者需要建立有效的成本监控机制，及时获取项目的成本信息，包括实际支出、预算偏差、成本变化等。可以通过成本控制表、成本报告等方式来监控项目成本的情况。
分析成本偏差的原因：当发现项目的成本偏差时，管理者需要进行深入的分析，找出造成成本偏差的原因。可能的原因包括：工作量估计不准确、资源成本变化、项目范围变更等。通过分析成本偏差的原因，可以采取相应的措施来解决问题。
寻找降低成本的方法：一旦发现项目成本偏差，管理者可以尝试寻找降低成本的方法。可以考虑优化资源利用、寻找更便宜的供应商、重新评估项目范围等。通过采取合适的措施，可以降低项目的成本并恢复成本的控制。
管理变更：项目中的变更是导致成本偏差的主要原因之一。管理者需要建立一个有效的变更管理机制，确保所有的变更都经过合理的评估和审批。只有在明确了变更对成本的影响后，才能决定是否接受变更，并对成本预算进行相应的调整。
持续沟通与协调：在项目中，管理者需要与相关的利益相关者进行持续的沟通与协调。这包括与项目团队、供应商、客户等进行沟通，确保所有人都对项目的成本目标有清晰的认识，并共同努力控制成本。
总之，应对项目成本偏差和变化需要管理者建立合理的成本预算，监控成本情况，分析成本偏差的原因，寻找降低成本的方法，管理变更，并与相关利益相关者进行持续沟通与协调。通过这些方法的综合应用，可以有效应对项目成本偏差和变化，确保项目顺利完成。