项目成本管理中常用的工具和技术有哪些？

在项目成本管理中，常用的工具和技术包括以下几种：

成本估算工具：用于估算项目的成本。常见的成本估算工具有专家判断法、类比估算法、参数估算法、三点估算法等。其中，专家判断法是通过请专家根据其经验和知识对项目成本进行估算；类比估算法是通过将项目与类似项目进行比较，从而得出成本估算；参数估算法是通过确定一些关键参数，然后根据这些参数进行成本估算；三点估算法是通过确定乐观、悲观和最可能的成本估算值，然后进行加权平均得出成本估算。

成本管理工具：用于监控和控制项目的成本。常见的成本管理工具有成本绩效指数（CPI）、成本偏差（CV）、挣值管理等。CPI是用于衡量项目实际花费与计划花费之间的比率，CPI大于1表示项目花费低于预算，CPI小于1表示项目花费高于预算；CV是用于衡量实际花费与计划花费之间的差异，CV大于0表示项目花费低于预算，CV小于0表示项目花费高于预算；挣值管理是一种综合的成本管理方法，通过计算挣值、实际成本和预算成本之间的差异，确定项目的成本状况。

成本估算工具和技术：用于对项目成本进行估算和分析。常见的成本估算工具和技术有成本模型、成本基准、成本估算数据库等。成本模型是一种数学模型，通过输入项目的特征和参数，计算项目的成本；成本基准是指项目的预算和成本管理计划，用于比较和评估项目的实际成本；成本估算数据库是存储项目成本信息的数据库，可以用于参考和比较当前项目的成本估算。

成本变更控制工具：用于管理和控制项目成本的变更。常见的成本变更控制工具有变更控制系统、变更控制板等。变更控制系统是一种管理变更请求的系统，用于记录、评估和批准项目成本的变更请求；变更控制板是一个团队会议，用于讨论和决定项目成本变更的事项。

以上是项目成本管理中常用的工具和技术，通过使用这些工具和技术，管理者可以更好地估算、控制和管理项目的成本，从而提高项目的成功率和效益。