在项目成本管理中，存在着各种风险，这些风险可能导致项目成本超出预算或无法按时完成。以下是一些常见的项目成本管理风险：
预算不准确：项目成本预算是在项目启动阶段制定的，但由于众多不确定因素的存在，预算可能存在不准确的情况。例如，项目需求变更、资源价格波动、外部环境变化等都可能导致预算不准确。应对策略：在项目启动阶段时，进行充分的调研和分析，尽可能准确地估计项目成本。同时，建立灵活的预算管理机制，及时调整预算以适应变化。
成本估计偏差：在项目成本管理中，成本估计的偏差是无法避免的。估计偏差可能是由于对项目工作量、资源需求、成本结构等方面的不准确估计导致的。应对策略：采用合适的成本估算方法，结合历史数据和专家经验进行估算。同时，要进行风险评估，识别可能导致成本偏差的风险，并制定相应的应对措施。
项目范围蔓延：项目范围的蔓延可能导致项目成本的增加。如果项目范围不受控制，需求不断变更，那么项目成本将无法控制。应对策略：在项目启动阶段明确项目范围，并与相关方进行充分的沟通和协商，确保项目范围的稳定。同时，建立变更控制机制，对变更进行评估和管理。
人力资源问题：项目成本管理中，人力资源是一个重要的成本因素。如果项目团队人员不足、技能不够或者流动性大，将导致项目成本的增加。应对策略：合理安排项目团队的人力资源，确保团队成员具备必要的技能和经验。同时，进行人力资源规划，预测和解决人员流动性问题，避免因人员变动而导致的成本增加。
供应链问题：项目成本管理中，供应链问题也是一个重要的风险因素。如果供应商无法按时交付或者供应链中断，将导致项目成本的增加。应对策略：建立稳定的供应链管理机制，选择可靠的供应商，并与供应商建立良好的合作关系。同时，制定应对供应链中断的预案，以应对可能发生的问题。
总之，项目成本管理中的风险是多方面的，管理者需要识别和评估这些风险，并采取相应的措施进行管理和应对。只有有效应对风险，才能保证项目的成本控制和顺利完成。