在项目成本管理过程中，存在着各种风险，以下是一些常见的项目成本管理风险：
预算不准确：项目成本预算的不准确性是一个常见的风险。如果项目预算没有考虑到所有可能的成本因素，或者对某些成本因素进行了错误的估计，就会导致项目成本超出预算。应对方法：在项目启动阶段，进行充分的成本估算，包括对所有可能的成本因素进行调查和分析，对每个成本因素进行合理的估计。在项目执行过程中，及时跟踪和监控项目的实际成本，如果发现成本超出预算，及时采取措施进行调整。
成本波动：项目成本在执行过程中可能会发生波动，这可能是由于原材料价格的变化、劳动力成本的增加、货币汇率波动等原因导致的。应对方法：在项目计划阶段，对可能引起成本波动的因素进行分析和评估，并设置相应的预防措施。在项目执行过程中，密切关注成本波动的情况，及时采取调整措施，如重新调整采购计划、寻找替代材料或供应商等。
资金不足：项目在执行过程中可能会面临资金不足的风险，这可能导致项目无法按计划进行或者无法按时完成。应对方法：在项目计划阶段，充分评估项目所需的资金，并确保有足够的资金来源。在项目执行过程中，及时跟踪资金使用情况，确保资金的合理分配和利用。如果发现资金不足，可以考虑寻找额外的资金来源，如向投资者募集资金、申请贷款等。
供应链风险：项目成本管理还面临供应链风险，如供应商无法按时交付物资、物资质量不符合要求等。应对方法：在项目计划阶段，选择可靠的供应商，并与其建立良好的合作关系。在项目执行过程中，及时跟踪供应链的情况，与供应商保持沟通，确保物资的及时交付和质量符合要求。如果发现供应链存在风险，可以考虑寻找替代供应商或采购备用物资。
偷工减料：在项目执行过程中，存在一些不诚实的行为，如偷工减料、虚报成本等，这可能导致项目成本超出预算或者质量不符合要求。应对方法：建立有效的监督机制，对项目的执行过程进行监督和审查，确保项目按照计划和要求进行。同时，加强对项目团队成员的培训和教育，提高其诚信意识和责任感。
综上所述，项目成本管理中存在着多种风险，管理者应该积极采取措施进行风险管理和控制，以确保项目成本的有效管理和控制。