奖励和激励员工是管理者在提高员工绩效和激发员工积极性方面的重要任务之一。以下是一些方法和建议，可以帮助管理者根据绩效标准来奖励和激励员工：
设定明确的绩效标准：首先，管理者需要确保绩效标准的设定是明确、具体和可衡量的。绩效标准应该与员工的工作职责和目标相匹配，并且能够反映出员工在工作中的表现和贡献。
建立绩效评估体系：建立一个科学、客观和公平的绩效评估体系是奖励和激励员工的基础。该体系可以包括定期的绩效评估、360度反馈、目标达成情况等评估指标，以全面了解员工的绩效表现。
提供及时反馈：在绩效评估过程中，管理者应该提供及时和具体的反馈，告诉员工他们在哪些方面做得好，哪些方面需要改进。这样可以帮助员工了解自己的绩效表现，并且知道如何提升自己的工作质量和效率。
设定具体的奖励措施：根据员工的绩效表现，管理者可以设定具体的奖励措施，如一次性奖金、晋升机会、培训机会、额外的休假等。这些奖励应该与员工的绩效水平相匹配，并且能够激励员工更好地工作。
实施公平公正的奖励制度：确保奖励制度的公平和公正是非常重要的。管理者应该遵循公平原则，根据员工的绩效表现来分配奖励，而不是基于个人喜好或主观判断。此外，透明的奖励制度也可以增加员工对奖励制度的信任和认可。
鼓励团队合作：除了个人表现外，团队合作也是一个重要的绩效指标。管理者可以设立团队奖励，鼓励员工在团队合作中发挥积极作用。这样可以促进团队凝聚力和协作精神，提高整个团队的绩效。
提供个人发展机会：除了物质奖励外，还可以通过提供个人发展机会来激励员工。管理者可以提供培训和学习机会，帮助员工提升自己的技能和知识，从而提高工作绩效。
总之，根据绩效标准奖励和激励员工需要一个科学、公正和有效的绩效评估体系，并且需要根据员工的绩效表现设定具体的奖励措施。此外，管理者还需要鼓励团队合作、提供个人发展机会等，以全面激励员工，提高整体绩效。