保持绩效标准的公正和客观性是管理者面临的一个重要挑战。公正和客观的绩效评估可以帮助组织激励和奖励员工，并促进员工的个人和职业发展。以下是一些建议，可帮助管理者保持绩效标准的公正和客观性：
1.明确目标和期望：在绩效评估开始之前，与员工明确沟通他们的目标和期望。确保员工了解他们被评估的标准和绩效指标，以及如何衡量他们的表现。
2.制定明确的绩效指标：确定可以客观衡量员工绩效的指标，例如销售额、生产数量、客户满意度等。这些指标应该与员工的工作职责和组织目标相一致。
3.采用多维度评估：单一指标评估可能会导致不公正的结果。因此，建议使用多个维度来评估员工绩效，例如工作质量、工作效率、团队合作等。
4.设定公平的评估标准：确保评估标准对所有员工公平适用，并避免主观偏见。评估标准应该是明确的、可量化的，并且根据员工的实际工作表现来确定。
5.收集客观的数据和证据：在评估员工绩效时，依靠客观的数据和证据来支持评估结果。这可以包括销售报告、生产数据、客户反馈等。
6.定期跟踪和反馈：与员工进行定期的绩效跟踪和反馈，确保他们了解自己的表现如何，并提供改进的机会。这可以通过一对一会议、定期绩效评估和目标设定来实现。
7.培训和发展：提供培训和发展机会，帮助员工提升自己的技能和能力。这有助于提高员工的绩效水平，并确保评估结果的客观性。
综上所述，保持绩效标准的公正和客观性需要管理者采取一系列措施，包括明确目标和期望、制定明确的绩效指标、采用多维度评估、设定公平的评估标准、收集客观的数据和证据、定期跟踪和反馈以及提供培训和发展机会。