将绩效标准与奖励和激励机制相结合是一种有效的管理方法，可以激励员工的工作表现并提高组织的绩效。下面是一些方法和实例，可以帮助管理者实现这一目标：
设定明确的绩效标准：首先，管理者需要确立明确的绩效标准，以便员工知道他们需要达到的工作目标和标准。这些标准可以与员工的职责和岗位要求相匹配，并具体量化，如销售额、客户满意度、项目完成时间等。
建立奖励和激励机制：管理者可以根据绩效表现建立奖励和激励机制，以鼓励员工积极工作并取得卓越的绩效。奖励可以是物质性的，如奖金、提升或额外福利；也可以是非物质性的，如表彰、赞扬或提供更多的发展机会。
考虑个体差异：不同的员工有不同的动机和激励因素。管理者应该了解员工的个体差异，根据其特点和需求制定相应的奖励和激励计划。有些员工可能更看重金钱方面的奖励，而其他员工可能更注重工作上的成就感或个人成长。
设定挑战性目标：挑战性的目标可以激发员工的积极性和创造力。管理者可以设定一些具有挑战性和可衡量性的目标，以鼓励员工不断努力提高自己的绩效。同时，管理者还应该提供必要的资源和支持，以帮助员工实现这些目标。
提供及时反馈：及时反馈是激励员工的关键因素之一。管理者应该定期与员工进行绩效评估和反馈，指出他们的优点和改进的方向。积极的反馈可以增强员工的自信心和动力，而消极的反馈可以帮助他们改进不足之处。
制定长期发展计划：激励机制应该与员工的长期发展计划相结合。管理者可以与员工一起制定个人发展计划，为他们提供培训、学习和晋升机会，以激励他们在工作中不断成长和进步。
例如，一家销售公司可以设定销售额作为绩效标准，根据员工的销售业绩给予奖金和提升机会。同时，公司可以设立一个销售排行榜，每月公布销售冠军，并给予额外的奖励和表彰。此外，公司还可以提供销售技能培训和销售策略指导，以帮助员工提高销售能力和绩效。
总之，将绩效标准与奖励和激励机制相结合需要管理者制定明确的标准，建立相应的奖励和激励机制，考虑个体差异，设定挑战性目标，提供及时反馈，并与员工共同制定长期发展计划。这样可以激励员工实现个人和组织的目标，提高整体绩效。