奖励制度是否应该考虑员工的长期绩效还是短期成果？

来源：意榕旅游网

当设计奖励制度时，管理者应该同时考虑员工的长期绩效和短期成果。这是因为长期绩效和短期成果都是组织成功的关键因素，而只关注其中一方可能会导致不平衡的结果。

首先，短期成果是员工为组织带来的即时价值。这些成果可能包括完成特定项目、实现销售目标、提高生产效率等。通过奖励短期成果，可以激励员工在工作中保持高效率和高质量的表现。这有助于组织实现快速的业绩增长和短期目标。

然而，只关注短期成果可能会忽视员工的长期绩效。长期绩效包括员工的创新能力、领导才能、团队合作能力、专业知识的积累等。这些长期绩效对组织的可持续发展和竞争优势至关重要。如果只以短期成果为导向，可能会导致员工只注重完成任务，而忽视了个人成长和组织的长期利益。

因此，奖励制度应该综合考虑员工的长期绩效和短期成果。一种可行的方法是将奖励分为两个部分：一部分基于短期成果，另一部分基于长期绩效。例如，可以设立季度或年度的奖金或提成，用于激励员工实现短期目标。同时，可以设立长期激励计划，如股权激励或长期绩效奖金，用于鼓励员工在长期内展现出色的绩效。

此外，管理者还应该关注如何评估员工的长期绩效。可以通过定期的绩效评估会议、360度反馈、员工发展计划等方式，全面了解员工在长期绩效方面的表现，并据此做出奖励决策。

总之，奖励制度应该同时考虑员工的长期绩效和短期成果。这样可以激励员工在短期内取得成果的同时，也鼓励他们在长期中展现出色的绩效，为组织的可持续发展做出贡献。