销售业务跟踪表是管理者用来监控销售业绩和制定销售策略的重要工具。在分析和解读销售业务跟踪表时，可以从以下几个方面入手：
销售额：首先要关注销售额的总体情况，看整体销售业绩是否达到预期目标。比较历史数据，分析销售额的趋势，找出销售高峰和低谷的原因。
销售渠道：分析不同销售渠道的销售额占比，了解各个渠道的贡献度。可以根据渠道的表现调整资源配置，优化销售策略。
客户群体：通过销售业务跟踪表可以了解不同客户群体的消费行为，包括新客户、老客户、高价值客户等。针对不同客户群体采取个性化营销策略，提升客户转化率和忠诚度。
产品销售情况：分析不同产品或服务的销售情况，找出畅销产品和滞销产品。可以根据产品表现调整库存管理和产品定价策略。
销售人员绩效：通过销售业务跟踪表可以评估销售人员的绩效表现，包括销售额、客户数量、订单数量等指标。及时发现绩效较差的销售人员，进行培训或调整。
在实际操作过程中，可以结合具体案例进行分析，比如某销售团队在某个季度销售额下滑，经分析发现是因为市场竞争加剧，导致客户流失。针对这种情况，可以采取增加市场推广力度、加强客户关系维护等措施来提升销售业绩。
综上所述，分析和解读销售业务跟踪表需要全面考虑销售额、销售渠道、客户群体、产品销售情况和销售人员绩效等因素，结合具体情况采取相应的措施来优化销售策略和提升销售业绩。