销售业务跟踪表是管理者在销售过程中用来记录和追踪销售活动的工具，通过及时记录和分析销售数据，可以帮助管理者发现销售过程中的问题并及时进行调整和解决。具体来说，销售业务跟踪表可以帮助管理者实现以下方面的目标：
监控销售进度：销售业务跟踪表可以帮助管理者了解销售团队的工作进度，及时发现销售进展是否符合预期，是否存在滞后或超前的情况。
识别销售瓶颈：通过分析销售业务跟踪表中的数据，管理者可以识别销售过程中的瓶颈和障碍，找出导致销售业绩不佳的原因，及时采取措施加以解决。
优化销售策略：销售业务跟踪表可以帮助管理者分析销售数据，了解哪些销售策略和方法效果更好，从而及时调整和优化销售策略，提升销售绩效。
跟踪客户反馈：销售业务跟踪表可以记录客户反馈和需求，管理者可以根据客户反馈及时调整销售方案，提升客户满意度，增加客户忠诚度。
制定销售目标：销售业务跟踪表可以帮助管理者制定明确的销售目标和计划，跟踪销售业绩与目标的实现情况，及时调整销售策略以实现销售目标。
提高销售效率：通过销售业务跟踪表的记录和分析，管理者可以发现销售过程中的低效环节，采取有效措施提高销售团队的工作效率，提升整体销售绩效。
销售业务跟踪表的设计应该符合公司的实际情况和销售流程，数据要准确全面，定期进行数据分析和总结，并及时调整销售策略。管理者应该定期与销售团队沟通，共同分析销售业务跟踪表中的数据，找出问题并提出解决方案，以实现持续改进和提升销售绩效的目标。