恶性价格竞争对企业的管理者应具备哪些应对策略和技能？

恶性价格竞争是指企业在市场竞争中通过不断降低产品价格来争夺市场份额的行为。这种竞争形式对企业的管理者来说是一个巨大的挑战，因为它可能会导致利润下降、品牌价值受损以及市场份额的流失。以下是管理者应对恶性价格竞争的策略和技能：

1.建立差异化竞争策略：恶性价格竞争往往是由于产品同质化或缺乏差异化而导致的。因此，管理者应该努力为产品赋予独特的特点和价值，以减少价格竞争的压力。可以通过改进产品质量、提供个性化的服务、加强品牌营销等方式来实现差异化竞争。

2.寻找新的市场机会：恶性价格竞争可能会导致市场份额的流失和利润的下降。在这种情况下，管理者应积极寻找新的市场机会，开拓新的客户群体和市场领域。可以通过市场调研和分析，了解消费者需求的变化，并根据需求开发新产品或服务，以寻找增长点。

3.控制成本和提高效率：在恶性价格竞争中，控制成本和提高效率非常重要。管理者应该审视企业的运营过程，寻找降低成本和提高效率的方法。可以通过精简组织结构、改进生产工艺、降低采购成本等方式来实现成本控制和效率提升。

4.加强与供应商的合作：供应商对企业的成本和质量有着重要影响。在恶性价格竞争中，管理者应该与供应商建立良好的合作关系，共同寻找降低成本和提高质量的方法。可以通过长期合作、共享信息、制定共同的目标等方式来加强与供应商的合作。

5.加强市场营销和品牌建设：在恶性价格竞争中，市场营销和品牌建设变得尤为重要。管理者应该加强市场调研，了解消费者需求和竞争对手的动态，并制定相应的营销策略。可以通过提升品牌形象、加强广告宣传、改善客户体验等方式来提高产品的竞争力。

总之，管理者在面对恶性价格竞争时，应该具备差异化竞争策略、寻找新的市场机会、控制成本和提高效率、加强与供应商的合作以及加强市场营销和品牌建设等应对策略和技能。