回顾过去的20xx年，在公司领导的支持和关怀下，我们在工作上取得了很大的成就，但也存在着不足：
一、20xx年工作回顾
1、尽力做好办公室的各项基础管理工作：规章制度的健全和完善、文件的办理和归档、文字的处理工作、人力资源管理工作（涉及人员招聘）等。在个人经验不足的情况下，没有落下，没有拖后腿，尽管有些繁忙，但总体而言是到位的。
2、做好团结协调工作。办公室作为“矛盾集合体”与各部门精诚团结、协作共进，配合各部门搞好工作、处好关系。在完成自己本职工作的情况下，对于其他科室和车间的工作，能帮的帮，能助的助，该协调的协调，尽力做好配合工作。比如，在召开各种会议、文件的下发和传达等方面，积极配合相关部门，做好工作。
二、存在的'不足
1、人员的学习力度不够，必须加快各方面知识的学习、运用，适应公司未来的发展。
2、对全局把握不够，应该认真思考，结合公司发展规划，对办公室工作重新定位，即明确服务职能，更好的做好服务工作，高标准、高效率、高质量的完成领导给予的任务。这涉及办公室的各项基础管理工作，尤其是要明确公司未来发展需要的人才，积极做好员工的招聘、管理、培训和使用，以防人才的大量流失。
3、受管理经验和水平的限制，在处理一些问题上不能得心应手，甚至影响到管理的创新。
三、下一步工作打算
1、不断学习，掌握相关工作技能，能够应对未来发展需要，在工作、学习中增强总结、归纳和协调能力以及信息处理能力。
2、提高工作效率，定下的事情要以最快的速度、保质保量的完成。
四、建议
1、根据发展需要不断完善管理制度，增强执行力度。比如，劳动纪律的深入贯彻落实。
2、人员的管理。人是公司发展的根本，没有人就没有发展可言。当然，在人员管理上办公室有不可推卸的责任；但是，人员的管理是个综合性的工作。鉴于以前出现的员工辞职、对员工的处罚等情况，作为管理人员要改变工作方法，站在公司的角度和员工个人的角度来考虑问题，分析员工出现问题的原因或员工离厂的原因，以教育为主，尊重员工、理解员工、支持员工，只有在这种条件下，员工的工作效能才能发挥出来。
3、通过薪酬改革，提高员工积极性和主动性。当前，公司的工资基本上是按照岗位标准发放。当然，大多数人员都能够尽职尽责地完成各自工作，但工作的标准和工作的质量不一样。建议：在相同岗位上，根据各自特点，拉开工资档次；比如，车间员工的加班费用，夜间班的补贴，以及技术员的工资，完全可以根据工作经验、工作技能、工作态度、对公司技术指导的程度等，做到“能上，也能下”让工资拉开差距；有竞争才能进步，进而提高员工工作的积极性和主动性。
4、公司应尽快制定出一套激励员工的奖励方案，给表现优秀的员工给予不同程度的奖励，为其他员工树立好的榜样，并激励所有员工在新的一年更加积极努力的工作，为公司创造更多的价值。