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详细工作计划范文锦集 篇16

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  为了出色完成工作,为了打造一个稳定和谐、积极进取的财务部团队,根据个人特点及公司实际情况,特制定20xx年工作规划。

  一、 对过去一年的回顾

  (一)20xx年6月,前财务经理肖宝玉离开公司,由我在王总的指导下暂时带领财务部,6月至12月半年时间里,前前后后换了4位财务经理,由于各种原因,都没能留下来带领财务部前行,尽管这样,财务部工作依然稳步进行。当然,不足地方也有好多:财务报表出具时间往后推迟了,成本费用分析报告好久没做了,新的项目申报也没能做过一项。这其中有仓库盘点对账困难的原因,也有自身能力不足的原因。

  (二)在对财务部员工的管理上,首先是监督她们的工作用心程度,是否在上班期间闲聊,是否在上班期间上网聊天购物等。对于我个人来说,是最反对在工作期间长时间闲聊的。有时,我忙的时候,会说下她们不要聊得太久了,或者说下她们聊天不要影响到别人的工作。其次是监督她们少犯错,目前,主要是通过月度绩效考核打分的'方式来管理的。比如,某某在录入单据时录错了哪些,出纳在开时开错了哪些,统计具体到某个点,并告知她们:以后要注意这种错误,以后应该如何避免这种错误的发生。最后是帮助她们进步,为了让她们在财务账务处理上能有一个全局的概念,就让她们去做农督山的月度凭证、明细账、总账和出具报表。从农督山成立到20xx年10月是由阿灵在做,从20xx年11月起到现在,是由彩虹时在做。

  (三)20xx年下半年的工作,充实了我,磨练了我,当然,有时,特别忙时,也会发点脾气,这种脾气可能会传导到财务部或其他部门同事身上,我确切地认为,这是很不可取的坏习惯,既会影响到自己,也会影响到他人。

  二、20xx年所面临的形势、指导思想和主要目标

  (一)20xx年所面临的形势

  公司外部竞争压力越来越大,传统产品销售将会受到挤压,要想进步,唯有靠品质保证和创新驱动两个轮子同步前行;公司内部加强管理,精减人员,最大限度地提高各个岗位的工作效率。

  (二)指导思想

  1、稳中求进

  2、挖掘员工最大工作效率

  3、监督加服务

  (三)主要目标

  1、保质保量完成现有工作

  2、一有机会,就竭尽全力自行或配合行政做项目申报,争取拿到一定金额的科研活动补助资金

  3、尽力去改善能改善的工作,如采购量与采购单价的监督,仓库不良品的监督,产线损耗及不良的监督。

  4、提高财务部各个岗位的工作效率,尽力不推迟完成工作。

  5、分配好各个岗位的工作量与工作职责,让员工有所学、有所进步,让员工少些内部计较,以监督加服务的工作态度去对待每一项工作,让公司上上下下互帮互助,和谐共事。

  三、发挥本职工作的作用,促进公司的管理与发展

  (一)积极主动配合其他部门工作,及时准确地提供其他部门所需数据。

  (二)积极主动提供内部管理所需的成本费用方面的分析报告

  (三)积极主动向领导反映工作上存在的棘手问题及异常情况,让棘手问题能得到及时解决,让异常情况能及时发现并杜绝再次发生。

  新丰杰力财务部:

  20xx年3月24日

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