医疗项目经理岗位职责 篇7

　　加强项目管理体系建设，通过针对项目管理的培训和指导，加强项目管理人员的队伍建设，提高项目管理人员的管理水平和一线管理能力，是每个做项目管理人员必备要素，那么作为IT项目管理，是否要考取PMP认证的证书呢?该PMP认证的证书对我们的帮助是否有效呢?其岗位职责要有哪些呢?

　　前面的谈判项目、立项这部分暂且掠过，从一个项目的建立团队开始说起

　　建立团队，创造团队协作氛围，激励和鼓舞团队:保证所有的项目需求都被定义，并能一直分解到最低级，

　　领导制定计划

　　领导计划的制定，根据计划进行管理:管理风险，通过变更控制系统来控制基准的更新演变:保证项目的可见性技术到位，并行之有效:及时执行纠正措施来纠正。

　　计划执行中的问题

　　项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。项目过程/活动的标准化、规范化。

　　根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。

　　各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可

　　领导要负责的岗位职责

　　保证项目组目标明确且理解一致。

　　●创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它

　　方面的影响。

　　提升项目组士气，加强项目组凝聚力。

　　合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

　　●严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统的

　　软件开发规范。

　　●负责整个项目干系人(客户、上级领导，团队成员等)之间关系的协调。

　　制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。。

　　●定期向公司组长报告项目进度， -般为一周一次。

　　对团队成员进行工作安排、督查。

　　定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。●项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。

　　在上述的执行过程中，大家在处理中会有问题，可以去系统的学习下PYP认证，其中制定的书籍PMBOK都有讲到，在项目管理工作过程中，就是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便达到项目要求，其目的是满足和超越项目干系人对项目的需求和期望。项目管理从本质上来说，就是直向目标的，所有的方法、行动都是为了达成目标而服务的。

　　我:

　　项目经理岗位职责主要负责:

　　● 对整个项目负完全责任。

　　确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。●领导项目的计划、 组织和控制工作，以实现项目目标。