统筹和主持设计部日常工作。
制订、修订设计部的工作程序和规章制度、实施细则，经批准后级织实行并监督检查。
制订本部门的工作计划，并对工作计划进行领导、协调和过程控制，确保工作计划的贯彻实施。
就本部门的技术力量配置、技术管理组织结构等提出方案或建议，制定本部门储备人员和新进人员的培训计划。
负责组织相关人员进行方案评审工作，并对技术方案与技术图纸文件进行审核与确认。
负责设计部管理体系的建立、完善、组织执行和监控，对设计部工作实行程序化管理。
根据市场需求，及时开发及整理产品库，对设计方案设计力求艺术创新、实用，方案有内涵、力求方案产品成本降得更低;
定期向公司主管部门提交部门周报及月报、月工作计划、培训计划、月度工作总结。
客观公正完成团队的绩效考核工作。
完成上级领导交办的其他工作。
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