保安部管理计划书

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一、执行公司总经理的工作指令，全面抓好公司的安全工作，同时向总经理负责报告当天的工作情况。

二、落实上级领导部门的工作布置和检查，及时沟通信息，配合查处各类案件，检查好每天仪容仪表仪态，做好每天班前服装检查工作。

三、协助总经理建立群众性的治安消防组织活动，抓好本部门有关人员的业务培训，并直接参与公司各项培训，开展正常的业务活动，协助公司领导开展消防演习。

四、根据“安全第一、预防安全”的原则，积极开展好“四防”，防火、防盗、防破坏、防止安全事故为中心的安全法纪宣传教育，经常组织安全检查，并采取切实措施，防患于未然。

五、亲自组织和配合调查发生在公司的各类案件和重大事故，并及时将有关情况向公司领导汇报。

六、经常深入工作实际，进行调查研究，配合公司各部门主管开展工作，切实做好安全保卫工作业务训练，检查督导本部门的工作人员，严格执行保安工作制度，规范各项安全管理内容，维护好公司治安秩序，保障公司财产安全，积极配合公司各部门主管开展工作。

七、负责公司消防设备，发生火灾时，并立即赶赴现场，按应急预案和现场指挥要求，组织灭火工作，疏散人群，保证公司无一人受伤，确保公司财产损失降到最低。

八、主持保安工作的例会，写好本部门工作日记，督导本部门员工做好每天上岗前的检查工作，解决工作中的各项问题。

九、根据公司配置，积极完善公司保安消防设施及消防器材。

十、关心员工生活，抓好保卫队伍工作，创建文明保安部。