世界顶级的投资家、世界股王沃XX说过一句名言“当企业有形资产预期产生的价值大大超过市场收益率时，企业的价值就远远大于有形资产的价值”。当您看完这本商务计划书，是否可以作这个断言呢！
一、便利店的潜力及趋势
近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
二、选址
1A固定设施：首期（即开业前）
天花＋墙面：直接刮腻子（12０＋12０）3.5／平方＝８4０元
水电设备：25００元
地板；12０平方6＋6００＋12０平方12＝2７6０元
铺面外：2０3０平方＝6００元
店招：2０平方3０＝6００元
合计８4０＋25００＋2７6０＋6００＋6００＝７3００元
B经营设备
货架：2８０2０＋1８０3０＝11０００元
电脑收银设备：35００＋5００＋８００＝4８００元
冰柜：1８００2＝36００元
软件：15００2＝3０００元
分摊总部连网费用：2０００元
收银台：1０００元
烟柜：4００元
酒柜；6００元
电话初装费：2００3＝6００元
其他设备；1０００元
合计11０００＋4８００＋36００＋3０００＋2０００＋
1０００＋4００＋6００＋6００＋1０００＝2８０００元
Ｃ租赁押金；2０００元
Ｄ消防设备：2０００元
总投入７3００＋2８０００＋2０００＋2０００＝3９3００元
2经营成本及经营费用
租金―――0—1000元／月
税――――0元(国税)+200(地税)=700／月
工商管理――――15０元月
水―――――――5０元／月
电―――――――８００元／月
工资――――――5００4＝2０００元／月
耗损预估――――5００元／月
总部配送费―――4００元／月
总部管理费用――4００元／月
其他费用――――3００元／月
合计1000＋700＋150＋50＋800＋2000＋5００＋4００＋4００＋3００＝63００元／月
3营业效益
预计营业额1０００――15００元／日
月计营业额4００００元
营业利润4００００22％利润率＝８８００元
营业外收入5００元／月
合计效益８８００＋5００＝９3００元
4货值８００元／平方12０平方＝９6０００元
5后期开业后的追加投入3００００元
6收益分析
收益＝＝９3００＝33００元／月
年收益＝33００／月12月＝3９6００／年
不可预计费用5０００元／年
实际预计收益3９6００＝346００元／
总投入＝首期投入＋后期追加＝3９3００＋3００００＝6９3００
年回报率＝年收益总投入＝346００6９3００＝０.4９９2
预计收回投入需2年
四项目可行性
行业的发展趋势及社会经济的发展水平的上升，使项目的可行性更加强烈，鉴于此，推荐涉入此行业并形成连锁化经营，在本地市场尚未成熟之际抢占行业的制高点
五风险规避
由于行业风险的不确定性，因此，建议在开业之后3个月，可以通过核算将店面执行承包经营，具体方式待定，前提是统一采购，统一品牌，统一经营，可通过下述方式来执行降耗从而实现降低风险的目的，且能提高员工的工作积极性．
Ａ方案；员工入股
Ｂ方案；前期投资算做风险投资，由员工进行担保抵押经营，自负盈亏
Ｃ方案；以委托经营的模式交给员工经营，多劳多得，上交费用
Ｄ方案；缴纳承包金的形式进行承包经营
六投资解析
1.前期投资
固定设施及营业设施,可以利用部分现有的设备，以降低其投入
2.追加投资
因以利用了现有卖场的客户资源，在首期投入中已经没有了货款投入，故在后期需要追加部分货款投入，即是后期追加的3万元货款投入来作为后期的资金运营，此投入可视总部对供应商的整合而降低投入数量