总体计划安排:
项目内容一:于红建,孙浩,
项目内容二:赵立营,孙浩
项目内容三:于红建,孙浩,
12.24----12.29(本周不返回)
主要工作:
成果要求:
- 诊断分析报告初稿(于红建)
- 问卷数据分析(赵立营为主,孙浩协助)
- 工作岗位分析(于红建)
- PPT制作(孙浩)
12.30----1.3日(周末休息)
主要工作
- 内部分析讨论
- 成果要求
- 组织管理体系调整方案(于红建,孙浩);
- 核心部门职责(于红建,孙浩);；
- 定岗定编(于红建,孙浩);
- 流程优化(于红建,孙浩);
- 第一期汇报PPT制作(孙浩)
- 第二部分内容准备(赵立营)
- 第一次工作培训(根据情况确定培训内容时间)
1月5日---1月8日(周末休息)
1月9日第一次正式回报
1月5日---1月28日(周末休息)
- 第三部分内容(于红建,孙浩)
- 第三部分内容汇报PPT(于红建,孙浩)
1月5日---1月28日
- 薪酬和考核(赵立营,孙浩)
- 薪酬和考核部分汇报PPT(赵立营)
1月9日---1月26日:根据情况安排2次培训
1月27日第二次正式回报
