新产品研发项目计划制定管理规范

1 目的

为组建项目组、编制合理可行的新产品研发计划，特制定本规范。

2 适用范围

   适用于对扫描仪事业部新产品研发项目计划制定全过程的控制。

3 职责划分

3.1 总经理任命项目负责人、指定产品经理。

3.2 项目负责人组建项目组,包括任命项目主持人、子项目负责人、及项目组成员（如必要）；对项目主持人制定的项目计划进行审核，并对计划执行的各个阶段实行监控且及时提供人力物力资源，使计划能够在规定期限和成本内完成。                

3.3 项目主持人负责项目计划的制定：包括各阶段时间表，执行内容，及所需投入资金人力等；将整个项目分解为各子项目和其他相关部分，并对总体和各子项目的计划进行协调和控制。

3.4 子项目负责人制定相应各部分工作计划表、子项目时间表，并负责子项目计划的实施和监控、与其他子项目进行充分的协调与沟通。

3.5 产品经理对项目计划进行确认，并对整个项目实施的状况进行监控。

4．1项目组组建控制流程

4.2编制项目项目计划控制流程

4.3《新产品研发项目计划》评审控制流程

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5工作内容

5.1组建项目组

5.1.1由总经理任命项目负责人和专项产品经理，填写《任命书》，交文管中心存档，并分发至研发部。重大项目应指定重要人员担当。

5.1.2项目负责人组建项目组：

1．项目负责人任命指定项目主持人（项目主持人的任职资格为主管及以上级别的人员）。

2．项目负责人任命子项目负责人（其任职资格为工程师及以上级别的人员）。

3．项目负责人任命项目组成员（其任职资格为工程师及以上级别人员）。

5.1.3项目负责人填写《任命书》，由研发部资料员交文管中心。

5.1.4 文管中心负责将《任命书》存档并分发至研发部、产品部、友光厂、及相关部门。

5.2制定项目计划控制程序：

5.2.1项目计划的内容包括：

1．项目组的构成 (附任命书)，和组织结构图。

2．产品的规格

3．产品的应用/存储环境

4．生产性评估

5．关键技术分析

6．关键元件分析

7．专利与法规研究

8．根据总体方案进行各子项目需求分析，

8.1机械子项目:包括机械总体布局，传动装置，光路的实现，外观造型等的需求分析。

8.2软件子项目：包括UI界面的设计需求（用已有的，还是重新设计），分辨率的要求，扫描速度的要求，软件程序的实现方法等的需求分析

8.3电路：包括电路所需实现的功能，关键元器件的性能分析。

8.4光学：所需实现的功能、分辨率的要求、扫描速度的要求、光路的实现等的需求分析。

8.5测试：测试内容分析、测试方法分析、测试制具选择等需求分析。

9．各子项目负责人根据需求，制定出子项目设计时间表，由项目主持人进行调整和汇总，制

定出总的项目计划时间表，项目负责人对项目时间表进行审核确认。

5.2.2项目负责人组织项目组人员就项目规划书的具体内容进行讨论、修改,并在今后计划的实施过程中，根据实际情况对计划进行调整和修改，并填写《项目文件更改申请/审批表》。

5.3对《新产品研发项目计划》的评审控制程序：

5.3.1总经理组织专案会议，对《新产品研发项目计划》进行评审，对其各项计划的合理性、可行性进行评估。

5.3.2 若评审通过，则在《项目计划报告评审/审批表》与会人员会签，总经理签字确认。

5.3.3 若评审条件通过，则由项目主持人或项目负责人在《项目计划报告评审/审批表》中说明认可条件和限期解决的具体要求后，与会人员会签，总经理签字确认。

5.3.3 若评审不通过，该报告退回。

5.3.4无论评审结果如何，均需认真作好评审会议记录，参与人员会签，研发部资料员负责存档、分发。

5.4评审通过后，继续执行《新产品研发技术设计管理规范》

6 相关文件

  《SMY-SYF-YF-01 新产品研发控制程序》

  《SMY-SYF-GF-01 新产品研发立项管理规范》

  《SMY-SYF-GF-03 新产品研发技术设计管理规范》

7质量记录

7.1 《QH-GF-02-01 任命书》

7.2 《SMY-SYF-GF-02-01 项目计划报告 封面》

7.3 《SMY-SYF-GF-02-02项目评审/审批表》

7.4 《SMY-SYF-GF-02-03项目文件更改申请/审批表》

7.5 《SMY-SYF-GF-02-04项目开发人员登记表》