程序文件 | 验收流程 | 年 月 日起生效 | 文件号 | |
编制 | | 审核 | | 批准 | | 版 次 | 1.0 |
日期 | | 日期 | | 日期 | | 共6页 | 第1页 |
- 目的及适用范围
- 为规范项目验收，特制定本程序；
- 本程序文件适用于数据服务项目的甲方验收；
- 本程序文件由XX软件开发股份有限公司，其解释权及修改权属于 ；
- 本程序文件从 年 月 日起执行；
- 职责
- 项目经理的职责是准备验收材料，并负责内部和外部的汇报；
- 营销中心的职责是协助项目经理与甲方沟通，安排验收事项；
- 负责项目市场的人员、数据服务部经理、工程服务中心总监负责内部审核。
- 跟踪流程
- 项目经理及项目组成员准备验收材料，包括：
- 合同规定的文档；
- 合同任务与完成情况；
- 多媒体；
- 演示环境和数据；
- 内部验收书。
- 数据服务部经理负责组织内部品评审会，并将时间、人员通知项目经理和参会人员；
- 项目经理提前一周将合同复印件和汇报材料送达公司内部验收人员；
- 参加评审的人员在会前阅读汇报材料，并书面评审意见，包括：
- 是否需要修改：不用修改，稍微修改，重大修改；
- 需要修改的内容和理由。
- 内部通过验收后，由市场人员和项目经理共同和甲方沟通，最好对甲方做一次小范围非正式汇报，征求整改意见；
- 提前将材料提交甲方，准备接受甲方验收；
- 项目市场负责人、项目经理等到甲方现场汇报；
- 项目市场负责人、项目经理负责获得甲方的正式验收书；
- 将甲方的正式验收书或整改意见归档；
- 公司内部技术归档。
- 相关文件
