员工晋升制度

员工晋升制度

一、总则

第一条为了进一步提高公司员工的个人素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性

和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制订本制度。

二、职责

第二条总经办是员工晋升工作的归口部门，负责公司员工晋升制度的制订、员工晋升工作

的具体组织、任职资格条件的审查、任职公布能业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门对晋升员工的考核和提报。总经理负责对员工晋升的最终审核。

第三条纵向发展

第四条横向发展

第五条晋升原则

1、德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

2、逐档晋升与越档晋升相结合的原则。员工一般逐档晋升，为公司做出了突出贡献者，可以越档晋升。

3、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着法制方向的变化而调整晋升通道。

4、员工的晋升必须建立在绩效考核的基础上，直接和绩效考核结果挂钩。

5、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

6、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

第六条晋升条件

1、在本职级上的工作时间满一年；

2、具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；

3、季度绩效考核成绩均在3.5分以上，且无受过处罚；

第七条晋升时机

根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，总经办每年组织一次员工晋升。

职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人员，可随时依本办法晋升程序办理。

第晋升办理程序

内容及程序员工职业发展通道

公司可以根据工作需要，在必要时可以对员工的岗位或职位进行适当的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。

1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：

（1）员工部门内晋升

是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报总经办存档。

（2）员工部门之间的晋升

是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后由所涉及部门的经理批准并报总经理批准后，由总经办存档。

2、员工晋升/晋级分为三种类型

（1）职位晋升/晋级、薪资晋升

（2）职位晋升/晋级、薪资不变

（3）职位不变/晋级、薪资晋升

3、员工晋升的形式分为定期或不定期

（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，在年底进行统一晋升员工。

（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。

（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。（三）员工晋升依据

（1）公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀。

（2）公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀。

（3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。

（四）员工晋升权限

（1）副总经理及总经理助理由总经理核定。

（2）部门经理由总经理提议并核定。

（3）普通员工的晋升分别由部门经理提议，呈总经理核定，并通知总经办。

（五）员工岗位晋升后，总经办及相关部门必须做好新到员工的部门培训工作，如有必要，相关部门可以指定人员专人带领或引导。

（六）员工晋升后，一个月内为试用期，期薪资在试用期内员工薪资暂不做调整。

（七）试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的员工，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。

（八）公司员工迟到早退十五次、旷工一次以上及其他违反公司规章制度行为，次年不能晋升职位和薪资。

四、公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。

五、本制度的解释权在总经办，总经办、总经理有权根据公司的实际情况，对本制度进行修改。

六、本制度经部门经理讨论，总经理审批后立即执行。