新员工入职试用期内培训计划

来源：意榕旅游网

一、培训目的及培训目标

二、培训对象

三、培训方式：由人力资源定培训计划和方案并组织实施，理论、实践、案例相结合方式

四、培训内容

Ⅰ1、销售人员培训（第一个月）

（1）项目搜集、电话沟通、客户拜访（老员工或部门经理陪门），挑选可行性项目个左右。

（2）新员工小结：产品认识、市场认识、本部门认识，抄送部门经理、HR主管、销售总监及公司总经理（Email形式）。

（3）HR评定：反馈给新员工部门经理、销售总监、公司总经理（Email形式）。Ⅱ1、工程技术人员培训

Ⅲ1、后援人员培训

五、转正报告

新员工入职三个月后，能够完成公司要求的条件下，可写转正报告，申请成为公司正式员工，并以书面形式提交到HR处，由HR主管执行，成为公司正式员工后，可安排财务培训、薪酬制度培训、劳动合同福利保险等培训。

六、说明

若新员工试用期内相互不适应，需要离开公司的，必须按公司的“离职员工”办理一切相关书面手续，并留下公司的所有资料及财产（产品资料、客户资料、办公用品、名片、手机号码等），书面凭证由HR统一归档，由总经理检查。