百日竞赛活动总结

来源：意榕旅游网

生产管理部大干100天活动竞赛总结

生产管理部积极响应公司大干100天的号召，在活动开始前制定了周详的百日竞赛活动方案。从上到下齐动员把活动的方案落实到每一个管理部员工。使他们成为活动竞赛的一份子，赋予他们一个舞台，让每个员工都有展示自己的空间充分发挥自己的潜力。

节能降耗找差距是围绕活动的一条主线，管理部把每天的生产情况及时的进行统计分析并且用于指导生产，对每天的煤耗、电耗、水耗、风耗进行统计分析找出不足之处并且每10天进行一次总结分析，通过以上的行动查找出来许多生产环节存在的差距和弊端，提出了合理化的建议，降低了生产成本的消耗。

生产过程的另一条主线就是生产设备的平稳运行，在活动开始阶段生产管理部就以一个生产管理者制定了设备评价的制度，对全厂每台设备进行了完好率的评价。每台生产设备就好比各式各样的孩子一样针对他们不同的需求分别去对待他们。通过以上的方式第一保证了设备的运行，第二节约了成本减少了不必要的检修。

安全是劳动生产的人的主线，安全及劳动纪律教育除按公司规定正常开展外，通过实行每天联络碰安全的计划，具体就是每天管理部、调度室、变电所各部门及时通报当天的安全检查和安全隐患问题的发现及总结，每天通报是否安全。100日以来变电所安全运行无一起设备和人身的事故，调度室也是零事故率。

通过以上的方案的实施，管理部对100日竞赛做出了巨大的贡献。

生产管理部

20__-11-13