助理招聘的下半年计划

年度个人工作计划

个人工作计划

国林旅游公司人力资源部李XX

（年2月）

根据公司发展规划和人力资源工作要求，紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际情况，制定本计划。

一、主要工作

（一）拟定起草员工招聘方案；

（二）员工的招聘及入职、离职的手续办理工作；

（三）建立并完善员工个人档案；

（四）了解机关各部门及经管一部、二部所属各部门人员流动情况，及时做好人员配备调整工作；

（五）配合做好员工培训工作；

（六）完成领导交办的其他临时性工作。

二、工作措施

（一）拟定起草员工招聘方案

根据公司发展需求，充分了解公司现有员工存量与分布情况，并汇总机关各部门及经管一部、二部所属各部门岗位需求数目和人员需求数目。通过有效分析，制定合理和高效的招聘程序，完成招聘方案的起草。

（二）员工的招聘及入职、离职的手续办理工作

按公司岗位需求发布招聘信息，甄选简历，通知并组织

应聘人员参加面试。员工被正式录用后，发放《员工录用通知书》，通知其入职时间及需要提供的相关材料。员工入职后填写《员工个人档案表》，领取《新员工报到通知单》到录用部门报到。员工因故不能继续工作时，需填写《员工离职申请表》后，进行劳动关系解除及其他手续的办理工作。

（三）建立并完善员工个人档案

统计机关各部门及经管一部、二部所属各部门人员数量，机关各部门按个人进行档案归档，经管一部、二部所属各部门按部门进行档案归档。档案内需包含员工的基本情况，相关证件复印件、照片，劳动合同书，培训、考核结果，薪资、岗位调整等一切与员工有关的材料，并建立档案编号。

（四）了解机关各部门及经管一部、二部所属各部门人员流动情况，及时做好人员配备调整工作

根据公司安排及实际工作情况，定期到经管一部、二部所属各部门了解人员流动、配备情况。发现部门人员配备冗余时，应及时向上级反映，做好人员调整工作。对机关各部门及经管一部、二部所属各部门提出的人员需求，制定招聘计划，以配合各部门更好的完成工作。

（五）配合做好员工培训工作

在每月进行的培训活动中，积极配合各部门做好此项工作。

三、具体工作安排

（一）2月份熟悉招聘工作相关内容及相关制度，拟定起草员工招聘方案。

（二）3月份制定员工招聘方案，制做各种相关表单，建立机关各部门人员档案，参与配合各部门的培训工作。

（三）4月份根据招聘方案的实施情况，对招聘方案进

行修改和完善，建立经管一部、二部所属各部门人员档案。

（四）5月份到经管一部、二部所属各部门了解人员流动、配备情况，及时配合做好人员调整工作，对人员缺少的部门及公司所属各部门上报的人员需求，制定招聘计划，组织实施招聘工作，并做好新员工的入职手续办理工作。

（五）6月份进入旅游旺季，深入了解经管一部、二部所属各部门人员配备情况，及时协助各部门做好人员调整，以备游客增加时更好的完成工作。

（六）7月份在完成人员招聘工作的同时，根据公司安排或实际工作情况到经管一部、二部所属各部门协助工作。

（七）8月份协助经管一部、二部所属各部门工作，配合完成各部门的培训工作，完成领导交办的临时性工作。

（八）9月份与各部门进行招聘流程、招聘方法与技巧的沟通和交流，提高招聘活动效率。建立企业人才储备库，提高后期招聘效率，并做好简历管理与信息保密工作。

（九）10月份根据各部门人员变动情况，做好员工调动、增加、离职等手续办理工作，并配合做好员工培训工作。

（十）11月份根据前期对各岗位详细工作内容的了解，与部门人员配合拟定起草绩效考核方案。

（十一）12月份对全年的工作进行总结，总结出招聘经验，找出工作中存在的问题，及时解决。对全年的工作资料进行分类归档，并制定出下一年度工作计划。

全年工作重点趋向员工的招聘、入职、调动、离职等工作。

年度招聘计划书

一、招聘目的：

1、提高公司知名度，提升企业形象，增强企业吸引力；

2、引进大量综合素质高、可塑性强的基层人员，为内部人才的进一步培养和选拔提供保障；3、加大人员动态补充幅度，增强员工归属感，缓解人员大幅流动。

二、总结上年度招聘情况总结：

1、年招聘人数为：78人，离职人数为：65人。如表1、图1：

从图表可以知：

（1）从整年度的入职人员情况来看，招聘需求主要以项目部为主，需求较大的岗位是销售类岗位，上半年3-5月公司新增2个代理项目，相对而言人员会有较大幅度的增加；而2、9月公司撤掉2个项目，是造成这2个月离职人数增加的主要原因。

（2）专业技术类岗位主要集中在下半年，这类的岗位储备周期较短，专业技术较强，以致在招聘过程中有较大的难度，这段时期入职人员稳定性与之前相比不太理想，所以造成岗位招聘周期延长，同时也使整个招聘工作的效率降低。

2、招聘完成情况：

本年度岗位需求人数：49人，入职人数是76人（另：实习生不做分析）；如表2、图2

年招聘完成表

从图表可知：

（1）招聘应用比分析：

A、招聘总体效果不错，主要是以网络招聘为主，其他招聘方法为辅；

B、文职类岗位是热门招聘岗位，无论是现场招聘还是网络招聘，甚至是其他的，应聘的人数都是最高的；

C、而相对中层管理职位的招聘效果就不佳，使得整体水平有所拖垮，处比较低的层次，而对这类的岗位是熟人推荐或者是内部晋升，招聘的工作效率会提高很多，而对整体招聘效果也会提高。

（2）录用比分析：如表3

备注：从表3数据中，有个别高管职位与技术类岗位是熟人推荐，所以在此不做分析。

A、录用人数虽然达到人员需求，甚至有超过需求人数，人员流动性大，但是岗位人员空缺能及时补充，但由招聘间隔时间短，录用人员质量达不到较高水平，使得录用比达不到预期的效果，主要存在此种现象的岗位主要是置业顾问、助理分析师；

B、置业顾问本身流动性大，而公司今年扩大业务，新增加了2个项目，同时公司采取末尾淘汰制，很多入职者在试用期内无法适应岗位或者其他原因离职，而在需求数不变的情况下入职人数不断增补。

C、技术类基层岗位除了市场本生专业人才的缺乏外，还有最大的原因在薪资水平，公司相对整个市场，薪资水平处中低等水平，略低同行业的薪酬，以致没有竞争力，而要招到这类的技术类人才就更难了。

（3）招聘完成比分析：

155.1%，整体招聘效果较好。但大客户经理一职因为职位要求的专业度和能力都要达到一定程度，比其他岗位要求更为严格，所以在招聘工作难度加大，内部培养是最快最有效的解决人员需求的方法。

（4）到岗率分析：

到岗率100%，尚公馆项目的置业顾问、乾城项目的行政助理，这2个职位，虽然招入的人员都有到岗，但是到岗人员会在试用期中离职。原因如下：

A、尚公馆项目由项目地点的偏远，一般总体销售量不佳，特别是该区域几乎所有房地产在售项目均存在长期人员不足，整体业务能力偏低的情况。且该项目提成比公司其他项目低很多，造成大部分人员流失，很多人员入职中途提出离职，人员一旦流失，就很难在短时间补充。

B、乾城项目开发商在项目上分工的不明确，而开发商大部分工作是与行政助理进行对接，由对方分工的不明确，在工作无法进行的情况下则会要求行政助理承担一部分，加大了行政助理的工作强度，使得行政助理在完成自己本职工作时，还需要完成本职工作以外的事，这就造成大部分入职人员在入职后期由工作强度过大，无法适应，提出离职。

（5）录用人员吻合度分析：如表4

入职人员整体水平符合岗位要求，如有不符合要求的一般会及时作出人员补充。人员到岗后一般会后续跟踪直到试用期完毕；在实施招聘工作过程中会对应聘的人员作出详细评价、记录以及应聘人员自身考虑，同时留意新的应聘人员与搜索简历，作好人才储备，为防止人员中途离职造成岗位人员空缺的准备。

4、招聘渠道的分析：如表4

招聘渠道分析比较表

对上述的招聘渠道的分析，有以下几点需要说明：

A、这是在整年度招聘工作所运用到的招聘渠道，这个年度招聘工作中，网络招聘是现在为止最有效有、最快的方法，全年招聘都要以这个为主要招聘手段

B、现场招聘一般在招聘工作难以开展的情况下，才会采取的方法，此类方法的效果不大，收到的有用简历比较少，而前期投入又过大，所以在一般情况下是不做考虑的。但由年后人员流动增大，上半年度公司需求会增加，而市场需求的人员也会随之增多，所以年后现场招聘会成为主流。C、内部晋升是一个节约成本的有效方法，但是公司对员工发展与职业生涯的规划做得不够，培训师资以及其他资源公司有所缺乏，所以一旦有空缺大部分需要外招，这样在浪费资源的同时造成员工没有明确的目标致使人员流失；建议给每位新入职的员工制定一个职业生涯规划的培训计划，为公司提供人才做好奠基。

D、考虑合理的人才结构，对校园的招聘要充分考虑到学校、学历、专业、性别、地域因素，避免

下半年计划方案

自年6月份接手人事工作至今已有1个月，在这一个月里，认真学习了公司的14年编制、组织架构、岗位职责等各方面的基础知识，并且基本完成了领导安排的招聘任务，但部分岗位流动性较强，仍须加强储备工作，尽量做到供大求。

以下为年6月份的招聘工作总结及下半年工作计划：一．招聘渠道

二．人员现有编制情况以及下半年预计储备人员人数

每日通过各种渠道（前程无忧网、、XX网、湖南人才网、高新人才网、通过对岗位说明进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合

三、各类型岗位招聘情况1、一线岗位招聘：

管业英才网）发布信息、挑选人员、组织面试，积极主动招聘。每周至少参加1次现场招聘会，每周汇总与分析一周数据，同时根据实际情况进行及时调整并更新招聘信息。对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位职责等方面，以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。2、管理人员招聘

岗位说明及与各用人单位沟通实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。四、员工培训与开发1、新员工入职培训

为加强新员工对公司企业文化、公司成长历程、企业目标以及规章制度的了解，每月至少组织2次新员工入职培训，增加员工对公司的认可度及归属感，更好适应公司工作与生活环境。

3、老员工激励培训

引进先进管理科学碟片、视频培训、PPT、书籍等资料组织内部培训，一周分班进行培训，{助理招聘的下半年计划}.

五、需要改进和提高方面

1、提高自身的执行力，不可否认执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段并在规定的时间段内完成相应工作，提高工作执行力和工作效率。

2、完善招聘流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。

4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。

ZH_H连锁公司

年经理助理招聘方案

为进一步促进公司绩效发展；加强梯队建设管理，切实推进公司业务有序、高效、规范的发展，根据公司总经理室的有关要求，拟在年度继续招聘经理助理若干名，具体招聘方案如下：

一、招聘岗位

门店经理助理

二、招聘人数

若干（依据各门店缺编人数确定）

四、年龄、性别

1)、25岁至32岁之间；

2)、男女不限。

五、学历、专业

1)、大专以上学历（含大专）；

2)、酒店管理、工商行政或相关专业；

3)、个人能力突出者学历、专业可适当放宽。

六、工作经验

1)、大、中型餐饮连锁公司连续1年以上工作经验；

2)、或大、中型企业同类型、同岗位连续2年以上工作经验；

3)、服从公司安排，愿意从基层岗位干起者，应届毕业生也可。

七、任职要求

1）、男，身高170cm以上；女，身高160cm以上，身体健康，五

官端正；

2）、熟悉餐饮连锁公司门店工作流程；

3）、认真细致，吃苦耐劳，责任心强，具有较好的处理突发事件的能力；

4）、思维敏捷、领悟力强，具有良好的沟通能力和团队协作精神；

5）、熟练操作计算机办公软件。

八、工资待遇及福利

1)、工资范围：3000元---3800元，合格一个岗位晋升一级工作；

2)、员工福利：十三薪；保险；节日福利；公司培训；年假。

九、招聘流程

1）、进行职位分析

招聘工作开始之前组织开展讨论，对门店经理助理的工作职责和任职资格进行描述和确定，同时结合公司实际情况，制定出关键能力素质的筛选条件，以此作为整个选聘过程的考核依据和评价标准，保证选拔的成功率。

2）、发布招聘广告

城市主流媒体、DM广告、网络传媒同时发布广告。

3)、简历筛选

根据任职资格，对应聘者投递的简历进行筛选,通知合格者面试。

4）、面试

依据任职资格和关键能力素质。

5)、背景调查

拟录用的应聘者，对其背景资格进行审查：应聘者的工作经历、担任职位的重要程度、以及应聘者的不足之处。

6)、岗前培训

由培训部统一集中进行通识教育。

7）、办理人事录用手续

录用者定岗、定薪，入人力库。

8）、招聘工作总结评估

招聘流程是否清晰有序；招聘成本是否达到最低；应聘人员及录取人员的能力素质是否与职位相符；面试方法是否科学有效。

“Z_H_”崇尚人性化的管理，给员工提供全面的培训、广阔的发展空间和完善的福利保障，鼓励员工与企业共同成长，我们期待越来

越多的大学生和有激情的社会人士不断加入我们的团队，实现自己的人生理想。

ZH_H公司人事部

二O一三年三月二十二日

招聘实施方案

一、工作目标

培训前：招聘管理培训生5人，项目助理25人（最低20人），培训后：共留下20人，其中管理培训生5人，项目助理15人

二、工作方法

1、管理培训生：采用日常招聘的方法

实施顺序：笔试-面试-培训-轮岗

2、运营助理：原先大规模宣讲、招聘，招聘、前程无忧外包，日常招聘方式三种方式灵活使用。

实施顺序：面试-培训-淘汰-上岗

三、工作步骤

（一）发布招聘信息（5月30日-7月5日）

1、网站：招聘、前程无忧、大街网，其中招聘和前程无忧打广告

2、岗位名称：项目助理、项目经理、实习生、管理培训生

3、毕业时间：年-年4、学历要求：本科以上，管理培训生为211、985优先

（二）callcentre系统安装与培训（6月10日-15日）

此次人事邀约用公司的callcentre系统。经5月临时库测试感觉良好，

现已建立正式库

（三）筛选简历邀约（6月13日-7月10日）

6月1日-6月12日简历分析，不断改进方案

6月13日起，公司开始大规模简历筛选及简历，集中邀约。其中管培生邀约时间不固定，

项目助理邀约时间为周末（20日、4日）

网站到面服务面试每周2次，如能与公司邀约时间一致则比较好。

（四）面试（6月15日-7月15日）

管理培训生面试时间为工作日，5个左右为一组。

笔试-综合能力测试，面试-无领导小组讨论或杀人游戏

网站到面服务，每周2-3次

（五）培训（7月16日-7月30日）

培训分三部分

1、拓展，破冰

2、通用知识入职培训，外包给培训机构，主要为职场礼仪、沟通等通用知识培训

3、专业知识培训，公司的业务产品知识培训

通过培训淘汰至少5人。

四、工作要求

1、本科为最低学历，管理培训生211院校优先。男生优先。

2、使用招聘和前程无忧招聘外包服务（到面服务，即推荐面试人员。到岗服务由咱们能提供的薪资太低（最低4500才能提供到

岗服务，最终合同没能通过前程无忧审核）

前程无忧价格最终价格20人/25000元到面服务，合同已签。

3、广告，使用置顶等性价比较高的广告方式

4、人员选定：

宣讲：魏XX、李XX

面试：运营部面试为主，人事部为辅。面试人员为运营部：魏XX、满艳茶、王X

人事部：李XX、刘XX

培训：魏XX、王X、刘繄等

附：5月30日-6月7日简历情况统计

年公司招聘计划书随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的

目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司

年度发展战略及相关计划安排，特制定公司年度招聘计划。一、年度招聘情况回顾及总结年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人事行政部通过不同渠道

为企业招聘人员,然而由多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模

的用人需要。

二、年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人

员配备等方面，具体分析如下：

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率以及新增岗位，经初步分析年度招聘岗位

信息如下：

（1）公司中层干部，包括：各部门经理、副经理等。

（2）一线岗位：站长、站长助理、司机、配送员、理货员、收银员等。

（3）后勤人员，包括：o2o广告招商专员、人事行政专员、稽查专员、销售专员、销售{助理招聘的下半年计划}.

内勤、办公室助理等；

（4）年计划招聘总人数：15人左右（含销售人员）；

2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。

确保为企业选聘充分的人力资源。

3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：

（1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；

（5）调查摸底；（6）统一研究决定。三、年度招聘需求

根据公司年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划。

四、人员招聘

1、招聘原则

（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

2、选人原则

（1）合适偏高；

（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；

（3）目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式

（2）现场招聘：石景XX人才市场、海淀区人才市场为主

（3）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报；

（4）补充招聘途径：社会上组织的一些招聘会、内部员工推荐、人才中介。

五、招聘的实施

1、第一阶段：

3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案

如下：

（1）积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会

（2）积极参加各人才市场的专场和各相关学校的的招聘会；

（3）联系北京市各大专业学校的老师负责推荐和信息告知；

（4）发动公司内部员工转介绍；

（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此

阶段完成年度招聘计划的45%。

2、第二阶段：

4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续

开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为

主，具体方案如下：

（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；

（2）积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司

高层领导参加，现场复试确定录用结果；

（3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的

25%。

3、第三阶段：

7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，

减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：

（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；

（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺

（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；

（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。

此阶段完成年度招聘计划的15%。

4、第四阶段：

11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘

会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专

场招聘会；

（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。

5、第五阶段：12月底至年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，

以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘

工作，具体如下：

（1）公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；

（2）编制年度人力资源规划；

（3）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；

（4）建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；

（5）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；

六、录用决策

企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并

告知录用者办理手续信息。

七、入职培训

1、新人入职必须证件齐全有效

2、新人入职当天，人事行政部应告知基本日常管理规定

3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各

部提出并与人力资源部讨论确定

4、转正时，人事行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任

者，可以沟通后延迟转正。

八、招聘效果统计分析

1、人事行政部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘篇二：年公司年度招聘计划书

年公司招聘计划书