调研的小结与建议

非常感谢领导对我们财务部成本科工作的支持，感谢各车间领导及成本核算员在这几天里对我们工作的配合，他们在百忙之中抽出时间来为我们讲解生产工艺和车间的成本核算以及易飞中的物料单据的流程，对此我们深受感动。通过在成本调研的这几天，我们发现各位领导对生产成本管理都很重视，各成本核算员对其车间产品的生产核算都比较认真，不清楚的费用及时和车间和财务进行沟通，力求准确地分配到各个产品中去。

我觉得各车间在成本核算和成本管理方面有以下几个方面是值得我们成本科学习的和改进的。第一，各车间的成本基础资料很详实，从物料的领用到形成产品每一环节都有相对应的数据记录。第二，车间的成本核算员都是对生产工艺比较了解，在总加工成本细分到各种产品上时会考虑到其在生产加工过程中的不同而进行分配。

为了更好的加强成本管理，降低产品成本，从成本管理的角度我们认为事业部各车间的以下几点工作还需要进一步的完善和加强。

1，加强模具台帐的完整性，突出模具台帐成本管理的职能。

我公司的模具，尤其是预制件车间的模具，种类多，单位价值较大，对产品加工成本的影响很大。可能因为受到场地的和我公司模具品种多，使用模具不确定的历史原因有关，我们在跟各车间模具管理员沟通时也发现，对于每一个模具管理员来说，他们都很清楚自己所管辖的模具还有多少，存放在哪里，自己的台帐上入库和库存也很清晰，但是如果想要看到各种模具的使用

频率，新旧程度就要到另外的几张表里去找，而且由于模具品种多，又基本上是按厂家的产品订制的，找起来很不直观，从管理的角度来说，我们认为应该将模具的资料放在一张表中比较好。通过一个台帐能很清晰的反映出某种模具的现行状况。

2，建议建立健全对存放在各车间的物料的台帐，加强对这类物

料的管理与统计。

由于我公司很大一部分产品生产特点是其生产周期较长，一般都要持续2个月左右，这样就使得我们各车间每个月月底都会有一部分的原料和辅料存放在车间，以备车间产品生产，原料部分每个月都报给财务部我们对此进行了核算，但对于辅料这部分我们没有这部分资料，由于这一部分是与在线产品紧密相联系着的，在线产品量大，这部分物料也会很大。我们认为我们不仅要做好在线产品的盘存和核算，也要重视存放在车间的辅料的核算与管理，建议各车间成本核算员对存放在车间的辅料像管理我们的产品一样，建立明细台帐，并将相关数据报至财务成本科，为我们进行当月成本分析和成本考核提供数据支持！

3，完善废料的数据统计，为财务准确核算成本提供基础数据。与各车间的相关统计人员沟通时，我们发现车间的统计数据是按照生产工艺的步骤进行统计的，而且着重是统计各车间实际使用的废料数量，但对于我们成本科来说，我们想得到当月各车间其产生废品和使用废料的总的情况。希望事业部能够将废料统计资料完善。

由于成本调研时间较短，可能还会存在认识不全面的地方，所

提建议有什么不妥之处，我们还可以一起探讨！

再次感谢各位领导对成本科工作的支持！